Inovāciju izplatība: būtība, posmi, uzņēmumu inovatīvās lomas

2024 Autors: Henry Conors | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2024-02-12 10:40

Inovācijas process ietver produktu izmaiņu sagatavošanu un ieviešanu un veidojas no savstarpēji saistītām fāzēm. Rezultāts ir ieviests un lietots risinājums. Šī procesa īstenošanā īpaša nozīme ir inovāciju izplatīšanai. Rakstā tiks aplūkota uzņēmumu būtība, posmi, novatoriskās lomas šajā parādībā.

Vispārīga informācija

Ko nozīmē inovāciju izplatība? Šī parādība nozīmē kādreiz apgūta un lietota risinājuma izplatīšanos jaunās vietās vai apstākļos. To attīstība ir cikliska. Tas tiek ņemts vērā, veidojot elastīgas vadības sistēmas un ekonomikas organizēšanu. Inovāciju izplatīšanās process norit saskaņā ar noteiktiem modeļiem. Tās gaitā tiek veikta masveida zināšanu izplatīšana, kas ieguvusi materiālu izpausmi jaunu tehnoloģiju un produktu veidā.

Produkta izlaišana

Ja ir priekšstats par to, ko mēdz dēvēt par inovāciju izplatību, sīkāk jāpakavējas pie jauna objekta izveides posmiem. Ir četri no tiem:

1. Izpēte.
2. Projekts.
3. Ražošana.
4. Commercial.

Raksturīgs

Pirmajā posmā tiek tieši izveidota nākotnes produkta koncepcija. Tas ir balstīts uz organizācijas zinātnisko, tehnisko un ekonomisko potenciālu, datu analīzes rezultātiem par paredzamo pieprasījumu, pašreizējo tirgus situāciju, iespējām un ierobežojumiem produktu attīstībā. Tikpat svarīgi ir arī citu ražotāju konkurences pozīciju novērtējums. Izpētes posma rezultātā tiek veidots secinājums par jaunā produkta galvenajiem parametriem, tā izlaišanas tehnisko iespējamību, kā arī radīšanas ekonomisko iespējamību.

Nākamajā posmā projektēšana tiek veikta, pamatojoties uz izstrādāto koncepciju. Tās laikā tiek veikta detalizēta topošā produkta izpēte, izstrādes izstrāde, prototipu izveide un testēšana, rasējumu sastādīšana. Ražošanas stadijā tiek veikta vides, plānveida un organizatoriskā sagatavošana objekta izlaišanai un turpmākai attīstībai. Komercposmā tiek īstenots pasākumu kopums jauna produkta popularizēšanai tirgū. Tie cita starpā ietver mārketinga pētījumus, pārdošanas un apkalpošanas sistēmas izveidi. Patiesībā šajā posmā notiek inovāciju izplatība.

Produkta dzīves cikls

Tas ietver divas galvenās darbības:

1. Jaunu produktu izstrāde.
2. Komercializācija.

Pirmais posms ir saistīts ar ieviešanas izmaksāmpētniecības un attīstības darbības. Pēc produkta izveides sākas tā ieviešana tirgū un pārdošana. Komercializācija savukārt sastāv no šādām darbībām:

1. Pieaugums - palieliniet peļņu, palielinot pārdošanas apjomu.
2. Stabilizācija - maksimālā pārdošanas apjoma sasniegšana un šī līmeņa saglabāšana noteiktu laiku.
3. Lejupslīde - pārdošanas apjoma samazināšanās.

Pēdējais ir saistīts ar preces novecošanos, patērētāju intereses samazināšanos par to.

Inovāciju klasifikācija

Ņemot vērā inovāciju difūzijas jēdzienu, jāatzīmē, ka tā efektivitāte balstās uz praksē pieņemto jaunu produktu nošķiršanu. Tātad atkarībā no novitātes līmeņa izšķir fundamentālas (pamata) un aktuālas (pilnveidojošas) inovācijas. Pirmie ir principiāli jauni produkti un tehnoloģijas konkrētai jomai. Uzlabošanas produkti ir uzlabotas preces un pakalpojumi, kas pastāv tirgū. Jāuzsver šīs klasifikācijas nozīme un jāatzīmē, ka tikai pamata inovācijas var nodrošināt organizācijai konkurences priekšrocības ilgtermiņā. Attiecīgi uzņēmums ieņems vadošo pozīciju tirgū.

Satura ziņā inovācijas var būt produktu, tehnoloģiskas, organizatoriskas un ekonomiskas. Pirmie ir saistīti ar konkrēta produkta uzlabošanu. Otrais attiecas uz iekārtu vai tehnoloģiju izstrādi vai modernizāciju. Pēdējie skar problēmasfinanšu, ekonomikas, organizatoriskās un vadības sfēras.

Inovāciju izplatības teorija

Produktam ir jāiemieso jauna vai uzlabota ideja, veiksmīgi ieviesta tirgū un attiecīgi izdevīga. Praksē ir izstrādāti dažādi plāni, saskaņā ar kuriem tiek veikta inovāciju izplatīšana. Ņemsim vienu no tiem. Tas sastāv no 11 soļiem:

1. Idejas formalizēšana. Autors formulē savu priekšlikumu inovāciju attīstībai.
2. Prasību apkopošana zinātniski tehnoloģiskajam potenciālam, kas nepieciešams idejas pilnveidošanai šajā ražošanas nozarē.
3. Projekta mārketinga un tehnoloģiskās ekspertīzes veikšana, tirgus situācijas izpēte, pārdošanas apjoma prognozes veidošana.
4. Biznesa plāna izstrāde, stratēģisko alianses veidošana, finansējuma avotu izvēle.
5. Komandas un infrastruktūras veidošana, vadības sistēmas, darbības veidošana.
6. Veicam lietišķos un fundamentālos pētījumus.
7. Attīstības aktivitāšu īstenošana, paraugu veidošana.
8. Patentēšana un juridiskais atbalsts.
9. Produkta sagatavošana laišanai tirgū. Tas ietver licencēšanu, sertifikāciju, pirmsražošanas darbības, servisa nodaļas izveidi.
10. Tieša izlaišana tirgū. Šajā posmā tiek izstrādāta un ieviesta mārketinga un pārdošanas politika, veidojas izplatīšanas kanāli.
11. Tirgus segmenta paplašināšana.

Kā redzat, inovāciju izplatīšana galvenokārt balstās uz mārketinga analīzi. Tā rezultāti ļauj izstrādāt patiesi jaunus risinājumus produkta uzlabošanai vai iepriekš nezināma objekta radīšanai. Ne maza nozīme ir patērētāju pieprasījuma izpētei. Galu galā, ja prece pircējam nav interesanta, inovāciju izplatība nekur nenovedīs. Inovācija izplatīsies tirgū, bet netiks izmantota.

Iekšējais darbs organizācijā

Uzņēmuma inovatīvā darbība galvenokārt ir vērsta uz tā ražoto produktu konkurētspējas paaugstināšanu. Lai uzņēmuma darbs būtu efektīvs, nepieciešams izveidot labāko darbinieku komandu, kas būtu atbrīvota no aktuālajiem uzdevumiem. Tas ļaus viņiem tieši koncentrēties uz produkta uzlabošanas procesu.

Jāsaka, ka inovatīvā darbība var nebūt nemainīga, īpaši mazos uzņēmumos, kur tas kopumā nav iespējams. Tajā pašā laikā uzņēmumā ir jābūt darbiniekam, kas atbild par inovācijas efektivitāti. Tai jānodrošina savlaicīga novecojušo produktu, tehnoloģiju un aprīkojuma identificēšana un nomaiņa. Šis darbinieks ir atbildīgs par visaptverošu, rūpīgu darbību analīzi, inovatīvu darbību izstrādi.

Svarīgs brīdis

Uzņēmuma vadība jāveic tā, lai darbinieki uztvertu jauninājumusnevis kā drauds, bet drīzāk kā iespēja. Katram darbiniekam ir jāapzinās, ka inovācijas ir efektīvākais veids, kā glābt un stiprināt uzņēmumu. Turklāt darbiniekiem ir jāsaprot, ka inovācijas garantē nodarbinātību un labklājības pieaugumu.

Secinājums

Uzņēmuma galvenais mērķis ir palielināt ienākumus. Inovatīva darba galvenais uzdevums ir iegūt noteiktu inovāciju apjomu jaunradītu vai uzlabotu produktu, tehnoloģiju, izejvielu, vadības metožu u.c. veidā. Šī darbība ir peļņas palielināšanas atslēga. Novatorisku darbu var veikt dažādos virzienos. Tie tiek iemiesoti projektos, kas vērsti uz jaunu produktu vai tehnoloģiju izstrādi vai apgūšanu. Vadošajam personālam jāveic katras novatoriskā darba jomas rentabilitātes salīdzinošā analīze. Īpaši tas attiecas uz vietējiem uzņēmumiem, jo daudzi no tiem piedzīvo krīzi un tiem nav pietiekami daudz līdzekļu, lai veiktu inovatīvus pasākumus. Salīdzinošā analīze ļaus salīdzināt alternatīvo virzienu rentabilitāti. Pētniecības rādītāji ir svarīgākais instruments inovāciju jomā pieņemto lēmumu pamatošanai.