Henrijs Gants (pētnieka vēsture, biogrāfija, darbība ir aprakstīta zemāk) ir tāda paša nosaukuma diagrammas autors vadībā. Mūsdienās tas ir kļuvis par projektu vadības rīku, 20. gadsimta 20. gados tas bija pasaules mēroga inovācija. Bet Ganta mantojums nebija tikai tas. Viņš kļuva par pirmo biznesa sociālās atbildības ideologu un cilvēcisko attiecību skolas priekšteci. Šajā rakstā tiks aprakstīta viņa īsā biogrāfija un galvenās idejas.
Dzīve un karjera
Henrijs Gants dzimis Merilendā 1861. gadā. Zēna vecāki bija turīgi zemnieki. Henrija bērnības gadi iekrita pilsoņu karā, kas būtiski ietekmēja ģimenes labklājību. Ganti dzīvoja pastāvīgās grūtībās. Pēc Džona Hopkinsa institūta beigšanas Henrijs strādāja par skolotāju. 1884. gadā jauneklis izmācījās par inženieri mehānikā un ieguva dizainera darbu.
1887. gadā Henrijs Gants kļuva par F. Teilora palīguMidvālas tērauda uzņēmums. Tad jauneklis vadīja lietuvi. Sākumā Teilors un Gants sadarbojās ļoti auglīgi, tāpēc turpmāk Henrijs pārcēlās uz priekšnieku, vispirms uzņēmumā Simonds Rolling Company un pēc tam Bethleheim Steel.
Slava pētniekam kļuva 1900. gadā. Gants kļuva par veiksmīgu konsultantu, kas specializējās dažādos vadības aspektos, no kuriem daži bija ļoti pretrunīgi. Un kopš 1917. gada Henrijs pievienojās valdības komisijai. Tās ietvaros viņš konsultēja tādas militārās rūpnīcas kā Emergence Fleet Corporation un Frankford Arsenal. Pētnieks nomira 1919. gadā.
Galvenās idejas
Gants Henrijs daudziem cilvēkiem ir pazīstams kā Teilora skolnieks un zinātniskās vadības skolas veicinātājs. Sadarbības sākumā jaunietis risināja vadības tehniskās problēmas. Pētnieks bija pārliecināts, ka tikai zinātniskās analīzes izmantošana attiecībā uz katru darba procesa aspektu nodrošinās ražošanas efektivitāti. Henrija kopējo ieguldījumu vadībā var izteikt četros terminos.
1. Darba atalgojums
1901. gadā Gants ieviesa savu prēmiju atalgojuma sistēmu. Viņš to izstrādāja, pamatojoties uz Teilora gabaldarba koncepciju. Pēdējā ietvēra virkni naudas sodu tiem, kuri neievēroja plānu.
Gants Henrijs mainīja šo koncepciju. Pēc viņa sistēmas, īstenojot dienas plānu, darbinieks papildus parastajai algai saņēma piemaksu. Ja netika veikts nepieciešamais darba apjoms, tad tika ietaupīta tikai alga. Tas irpatiešām motivēja darbiniekus pelnīt vairāk un daudzkārt palielināja darba efektivitāti.
Šīs koncepcijas piemērošanas rezultāts bija ražošanas rādītāju dubultošanās. Henrijs arī atklāja, ka ļoti svarīgs vadības aspekts ir interese par darbiniekiem un viņu morāli.
2. Darba perspektīva
Gants turpināja pētījumu un uzlaboja koncepciju, pamatojoties uz rezultātiem. Tātad par laikus (vai ātrāk) paveikto darbu viņš noteica laika algu plus procentus par ietaupīto laiku. Piemēram, kad divu stundu uzdevums tika veikts laikā, darbinieks saņēma trīs stundu algu.
3. Diagramma
Tas ir kļuvis par efektīvu līdzekli, lai reģistrētu darba ņēmēju plāna izpildi. Ikdienā tika atskaitīts katrs darbinieks. Ja plāns tika izpildīts, tika izmantota melna līnija, pretējā gadījumā sarkana. 1917. gadā Henrijs Gants saskārās ar dažādu uzdevumu koordinēšanas problēmu militāro rūpnīcu valdības rīkojumu izpildē. Veicis kādu pētījumu, viņš saprata, ka plānā jābūt vērstam nevis uz laiku, bet gan uz kvantitatīviem rādītājiem.
Rezultātā pētnieks nāca klajā ar diagrammu, kurā parādīts darba sadalījums pa periodiem. Tādējādi iestādēm ir līdzekļi pasākumu plānošanai ar norādi par katra tā posma īstenošanas termiņiem.
Ganta diagrammas ir izmantotas dažādos projektos, lai parādītu uzdevuma izpildes procesu. Kā piemēru ņemsim nelielu biroja telpu renovācijas plānu. Šis process ir sadalīts vairākos posmos:
- Definējiet kvalitātes standartu un pienākumu klāstu, laiku un izmaksas.
- Klientu un darbinieku informēšana.
- Pārcelšanās uz citu istabu.
- Biroja sagatavošana.
- Remonts.
Katram posmam ir noteikti laika periodi, kas ir parādīti diagrammā. Tādējādi tas pārvēršas par lielisku grafisko rīku ražošanas darbu uzraudzībai un plānošanai.
4. Korporatīvā sociālā atbildība
Pēc Teilora nāves pētnieks pilnībā attālinājās no galvenajām zinātniskās vadības idejām un koncentrējās uz pašas firmas lomu. Arī Henrijs Gants, kura biogrāfija ir zināma daudziem uzņēmumu vadītājiem, pētīja vadības funkciju. Laika gaitā pētnieks pārliecinājās, ka vadība uzliek sabiedrībai milzīgus pienākumus un pelnošam uzņēmumam ir jādod zināms ieguldījums tās labklājībā.
Moderns izskats
Henrijs Gants, kura īsa biogrāfija ir sniegta iepriekš, bija sabiedrisks aktīvists un ražīgs rakstnieks. Viņš ir daudzu rakstu autors Amerikas Mašīnbūves inženieru biedrībai. Viens no tiem (“Strādnieku izglītošana sadarbības un rūpnieciskā darba prasmēs”) bija rets ieskats cilvēku attiecību problēmās, kas rodas vadības laikā.
Gants uzskatīja, ka vadītājs ir jāuztver kā viņa skolotājs. Pateicoties šai pozīcijai, Henrijs tika ierindots uzvedības skolas atbalstītāju vidū, nostādot viņu līdzās Mejo un Ovenam. Atbildības idejafirmas sabiedrības priekšā padarīja Gantu par pirmo sociāli atbildīga biznesa koncepcijas piekritēju. Taču vēsturē viņš iegāja galvenokārt kā tāda paša nosaukuma diagrammas autors.
Īsi pirms Ganta nāves Henrijs sāka aplūkot uzņēmuma darbību plašākā politiskā un valdības kontekstā. Un pētnieka teorijas sāka kritizēt un pārmest, ka tās ir neskaidras. Droši vien tolaik Gants plosījās starp divām idejām: sociālistisko kārtību un pakalpojumiem par atbilstošu atlīdzību.
Henrijs nekad nav guvis labumu no saviem jauninājumiem. Pētnieka grāmatās ir diagrammas, kas parāda "notiekošo darbu", nevis mūsdienās zināmās dizaina diagrammas. Tiesa, viņš no valdības saņēma medaļu par izcilu dienestu. Pašu diagrammas ideju popularizēja Volisa Klārka, kura strādāja Ganta konsultāciju uzņēmumā. Viņa sarakstītā grāmata vēlāk tika tulkota astoņās valodās.
