Ivans Šabalovs: biogrāfija un aktivitātes

2024 Autors: Henry Conors | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2024-02-12 10:48

Kas tie ir, mūsdienu krievu miljardieri, kas uzauguši Padomju Savienībā? Kā viņiem izdevās nopelnīt šādu kapitālu? Uzņēmuma Pipe Innovative Technologies direktors un vienīgais īpašnieks ir viens no tiem cilvēkiem, kas savu biznesu veidoja pēc PSRS sabrukuma. Ivana Šabalova biogrāfija ir atbilde uz uzdotajiem jautājumiem.

Pirmie soļi

Topošais uzņēmējs dzimis 1959. gada 16. janvārī Uzbekistānā. Ivana Šabalova ģimene toreiz dzīvoja mazajā Čirčikas pilsētiņā, kas atradās 40 km attālumā no Taškentas. Ārpus pilsētas dienvidu vārtiem pilsētas veidojošais uzņēmums OJSC Uzbekistānas Ugunsizturīgo un karstumizturīgo metālu kombināts izklāja savas ēkas, kurās pēc skolas beigšanas darbu ieguva jaunais Ivans Šabalovs.

Ņemiet vērā, ka padomju laikos nebija viegli iestāties augstskolā, īpaši galvaspilsētā. Tāpēc pastāvēja nosūtīšanas prakse: kad kāda liela uzņēmuma vai kolhoza vadība nosūtīja savus strādniekus uz noteiktuinstitūts. Bija nosacījums, ka pēc studiju beigšanas persona atgriezīsies darbā uzņēmumā. Pretendentus ar šādiem virzieniem atlases komisija izskatīja pirmajā vietā, tāpēc iespēja tikt uzņemta bija lielāka. Varbūt pat tad sāka parādīties topošā miljardiera uzņēmējdarbības gars, taču pēc neilga darba rūpnīcā viņš saņēma šādu virzienu un iestājās Maskavas Tērauda un sakausējumu institūtā (MISiS).

Zinātniskā darbība

Pēc absolvēšanas ar izcilību 1983. gadā Šabalovs neaizgāja strādāt rūpnīcā, bet iestājās augstskolā. Tajā pašā gadā viņš ieguva darbu Centrālajā Melnās metalurģijas pētniecības institūtā. I. P. Bardina. Sācis kā parasts darbinieks. Desmit gadu darba laikā institūtā Ivans Pavlovičs Šabalovs kāpa pa karjeras kāpnēm līdz direktora vietnieka amatam. Šajā laikā viņš ieguva doktora grādu inženierzinātnēs.

Šabalova zinātniskās intereses attiecās arī uz tērauda un cauruļu rūpniecību. Ivans Pavlovičs savas dzīves laikā publicēja vairāk nekā 100 zinātniskus rakstus. Šeit ir daži no tiem: “Rulļu veidošanās izpēte uz plākšņu dzirnavām 2800” (2004), “Gāzes cauruļvadu būvniecības efektivitāte, izmantojot dažādu tērauda stiprības klašu caurules” (2007), “Pašreizējais stāvoklis un ekonomikas iezīmes cauruļu nozare” (2008). Jaunas paaudzes tēraudu izstrādei, izmantojot dabiski leģētas Halilovska atradnes rūdas kritiskām metāla konstrukcijām tiltu būvniecībā, celtniecībā, mašīnbūvē un integrētas tehnoloģijas ieviešanai to ražošanāPavlovičam Šabalovam 2004. gadā tika piešķirta Krievijas Federācijas valdības balva zinātnes un tehnoloģiju jomā.

Veselīgas ambīcijas

32 gadu vecumā būt par zinātniskā institūta direktora vietnieku provinces puisim nav slikta karjera. Kā tos laikus atceras Ivans Šabalovs, 1990. gadā, salīdzinot ar cenām, viņš saņēma ļoti lielu algu – 2000 rubļu mēnesī. Piemēram, pēc tam viņš par 9000 rubļiem nopirka automašīnu žiguļi. Bet viņš neplānoja visu savu dzīvi pavadīt institūta sienās. Iegūtie savienojumi, strādājot tajā, kalpoja labu servisu.

1991. gadā bijušais Karagandas metalurģijas rūpnīcas ģenerāldirektors Oļegs Soskovecs vadīja Metalurģijas ministriju. Šabalovs sarunāja tikšanos ar ministru, jo viņi bija pazīstami laikā, kad rūpnīcas ģenerāldirektors bija Soskovecs. Pēc sarunas tajā pašā dienā Šabalovs tika iecelts par ārējās tirdzniecības uzņēmuma TSK-Steel ģenerāldirektoru.

Pirmās nodarbības uzņēmējdarbībā

Kopuzņēmumi ar ārvalstu firmām – tā bija jauna perestroikas tendence. Viņu nebija tik daudz, un tie krasi atšķīrās no padomju uzņēmumiem. Kopuzņēmumā bija Rietumu tehnika, alga nebija par piemēru lielāka un ārvalstu valūtā. "TSK-Steel" darbiniekiem tika atvērti ārvalstu valūtas konti toreizējā kulta veikalā "Berjozka". Tas bija viens no nedaudzajiem veikaliem Padomju Savienībā, kur ārvalstu valūtā varēja iegādāties ierobežotas importa preces.

TSK-Steel 1989. gadā dibināja Karagandas dzelzs un tērauda rūpnīca un Šveices tirgotājs Sytco. Uzņēmumāstrādāja vairāki simti cilvēku. Neliela rūpnīca, kas apstrādāja, noraidīja tēraudu un eksportēja to. Šeit Ivans Šabalovs ieguva savu pirmo pieredzi uzņēmuma vadībā un mijiedarbībā ar ārvalstu pircējiem. Neskatoties uz to, ka tolaik saskaņā ar likumu tēraudu varēja eksportēt tikai valsts uzņēmumi, šāda tērauda laulību aizlieguma nebija. Tāpēc Šabalova vadītā komerciālā organizācija savu produkciju brīvi eksportēja.

Kad vienas durvis aizveras, atveras citas

Kopuzņēmums bija zelta raktuves. Peļņa bija ļoti ievērojama: līdz pat desmitiem miljonu dolāru mēnesī. Daļa naudas izlietota magnetofonu, virtuves kombainu un radiomagnetofonu detaļu iegādei, kas vēlāk tika saliktas rūpnīcā. Visi šie produkti bija ļoti pieprasīti. Uzņēmuma vadītāji devās pastāvīgos komandējumos uz ārzemēm, varēja atļauties mobilos tālruņus, kas no toreiz vienīgā operatora maksāja 4000 USD. Protams, šāda bagātība nevarēja nepiesaistīt noziedzīgās pasaules uzmanību.

Deviņdesmitajos gados niknajam bandītismam bija plašs vēriens. Nevienu nepārsteidza kriminālas izrēķināšanās, slepkavības, ietekmes teritoriju sadalīšana, rekets. Var teikt, ka Šabalovam paveicās, kad 1993. gadā viņš ieņēma Krievijas Federācijas premjerministra pirmā vietnieka Oļega Soskoveca padomnieka amatu. Jo tad uzņēmumu vadītāji tika nošauti ar apskaužamu regularitāti. Šabalovs no tāda likteņa izglābās, bet vēlāk, kad PSRS pilnībā sabruka, kopuzņēmums, nemaksājumu unzaudēja saiknes starp uzņēmumiem postpadomju telpā, beidza pastāvēt.

Dāvana

Valsts sāka lēkt. Daudzi uzņēmumi tika slēgti, netika izmaksātas algas, netika pildītas līgumsaistības. Naudas trūkuma dēļ tās tika aprēķinātas pēc saražotās produkcijas. Barters (apmaiņa) tad bija vienīgais veids, kā izdzīvot. Tajā brīdī Ivans Mihailovičs parādīja savu tirgotāja talantu, pateicoties daudzajiem sakariem un savai autoritātei. 1995. gadā viņš reģistrēja Krievijas Chrome tirdzniecības uzņēmumu, kas nodarbojās ar daudzu uzņēmumu savstarpējās apmaiņas jautājumu risināšanu un metalurģijas nozares produktu piegādi.

Šeit ir viena no Šabalova uzbūvētajām bartera ķēdēm. Kachkanarsky ieguves un pārstrādes rūpnīca saņēma gāzi no Gazprom un varēja norēķināties tikai ar rūdu. Gazprom rūda nebija vajadzīga, tāpēc rūda tika nogādāta Orskas-Haļilovskas rūpnīcā, kas ražoja ražu. Šīs sagataves tika transportētas uz cauruļu rūpnīcām, un gatavās caurules tika piegādātas Gazprom. Tādā veidā Kachkanar KV maksāja par gāzi. Laiks bija neskaidrs un neuzticams. Gadiem ilgi izveidotās attiecības sabruka, ienākot jauniem uzņēmumu vadītājiem, kuri pēc tam ļoti bieži mainījās. Lai izdzīvotu šajos sarežģītajos apstākļos, protams, bija vajadzīgs spēcīgs raksturs un tālredzības dāvana.

Biznesa haizivis

Viena interesanta epizode Ivana Šabalova dzīvē atklāj vēl vienu viņa rakstura šķautni, kas viņam palīdzēja izdzīvot un celties metalurģijas biznesā. Tas irjebkādu situāciju pieņemšana un piekāpšanās, ja nav citas izejas. Tas notika ar Orsk-Khalilovsky rūpnīcu. 1999. gadā rūpnīcas īpašnieks Andrejs Andrejevs uzaicināja Šabalovu uz ģenerāldirektora amatu, cerot, ka viņš kā metalurģijas nozares eksperts un tirdzniecības uzņēmuma īpašnieks būs noderīgs uzņēmumam. Patiešām, Šabalovs nodrošināja rūpnīcu ar izejvielām un labi saimniekoja.

Bet jau no 2000. gadu sākuma Andrejevu sāka uzbrukt biznesa haizivis. Un 2001. gadā Orskas-Khalilovsky rūpnīca kopā ar citiem Andrejeva aktīviem tika nodota Oļega Deripaskas koncernam. Dabiski, ka Šabalovs atbrīvo ģenerāldirektora krēslu, taču rūpnīca tirdzniecības uzņēmumam par izejvielām nemaksāja. Jaunā vadība bija ar mieru parādu atdot, taču ar 50% atlaidi. Šabalovs deva priekšroku parādu “uzdāvināšanai”, nevis piekrita plēsonīgai atlaidei.

Gazprom

Pateicoties viņa darbam kredītu shēmās, Ivans Šabalovs bija pazīstams visā valsts metalurģijas nozarē. Kad radās problēma ar liela diametra cauruļu (LDP) piegādi Gazprom, Šabalovs ierosināja vadošajām cauruļu rūpnīcām izveidot Cauruļu ražotāju asociāciju. 2002. gadā viņš kļuva par Biedrības koordinācijas padomes priekšsēdētāju. Un ar saviem priekšlikumiem viņš dodas uz Gazprom vadību. Toreiz Rems Vjahirevs šos priekšlikumus neizskatīja, bet gadu vēlāk koncerna jaunais vadītājs Aleksejs Millers sadarbību apstiprināja.

Forbes

Ivans Pavlovičs Šabalovs 2005. gadā izveidoja tirdzniecības uzņēmumuNorthern European Pipe Project (SEPT), kas piegādāja LDP Gazprom. Turklāt viņš izgāja pie ārvalstu piegādātājiem. Vācu kompānija Europipe piegādāja Gazprom liela diametra caurules. Ivans Pavlovičs piedāvāja vāciešiem savus pakalpojumus Krievijas pārdošanas tirgus paplašināšanā, pievienojot tur naftas un kodolenerģijas strādniekus. Tā radās starpniekorganizācija Eurotub, kas gada laikā sasniedza aptuveni 100 miljonu eiro apgrozījumu.

Uzņēmējdarbības paplašināšana prasīja jaunus soļus no Šabalova Ivana Pavloviča. Pipe Innovative Technologies ir jauns uzņēmēja aktīvu tirdzniecības uzņēmums, kuru viņš atvēra 2006. gadā. Abas viņa firmas cieši sadarbojas ar Gazprom. Šabalovs šajos gados ir viens no lielākajiem piegādātājiem. Pēc Forbes datiem, Ivans Šabalovs ir viens no elites uzņēmēju grupas, kas tiek dēvēti par valsts pasūtījuma karaļiem.

Izlase

Gazprom ir lielākais patērētājs Krievijas cauruļu tirgū. Projektu "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" īstenošanai tika apgūti miljardu dolāru līgumi. Konkursā par cauruļu piegādi piedalījās ne tik daudz uzņēmumu, kas ražoja šāda veida produktus. 2000. gadu sākumā joprojām pastāvēja liels risks saslimt ar "fly-by-night" kompānijām un zaudēt naudu, tāpēc Gazprom slēdz līgumus ar uzticamiem partneriem. 2003. gadā, lai minimizētu riskus, Gazprom organizē uzņēmumu Gaztaged, kura 25% akciju piederēja Borisam Rotenbergam.

2010. gadāuzņēmumu nācās likvidēt, jo ap to izcēlās skandāli. Uzņēmuma likvidācija tika uzticēta Šabalovam. Kopš tā laika maz ir mainījies. Konkursos par liela diametra cauruļu piegādi parasti uzvar tie paši uzņēmēji: brāļi Rotenbergi Valērijs Komarovs, Anatolijs Sedihs, Dmitrijs Pumpjanskis un Ivans Šabalovs.

Mums bija jauka tērzēšana

Rodas iespaids, ka Šabalovs ir likteņa minions, un viņam viss ir viegli. Tikai viņš viens pats zina, kas nepieciešams, lai šķirtos no izveidota uzņēmuma, kad parādās spēcīgāks konkurents. 2007. gadā brāļi Rotenbergi sāka skatīties uz Šabalova uzņēmumiem. Uzņēmēji ir pazīstami kopš 2002. gada, kad Boriss Rotenbergs tikās ar Šabalovu, lai noskaidrotu cauruļu biznesa perspektīvas. Pēc Ivana Pavloviča domām, saruna bija ērta.

Un jau 2007. gadā viņš Rotenbergiem pārdod divas trešdaļas 50% Eurotub akciju. Un 2010. gadā pēc kārtējās ērtās sarunas Rotenbergi saņēma 60% no CEPT. Darījuma summa netika atklāta.

Secinājums

Tagad Ivan Pavlovich Shabalov un Pipe Innovative Technologies joprojām ir tirgū. Un tomēr viņš uzvar Gazprom konkursos. Neļaut tādos apjomos kā iepriekš, bet tas ir labāk nekā nekas.

Par Ivanu Pavloviču kā uzņēmēju ir zināms daudz, bet par viņa personīgo dzīvi nekas nav zināms. Ivanu Šabalovu un viņa sievu jūs nekur nesatiksiet. Nav informācijas par ģimeni. Fotoattēlā Ivans Šabalovs ir vai nu viens, vai ar partneriem. Secinājums liek domāt, ka bizness Šabalovam ir kļuvis par vienīgo pieķeršanos dzīvē.