Krīzes situāciju veidi un koncepcija

2024 Autors: Henry Conors | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2024-02-12 10:37

Praksē ir skaidrs, ka katra jauna krīzes situācija nav līdzīga tās priekšgājējiem, un arī nākamās būs diezgan atšķirīgas no tās. Visas krīzes ir dažādas, katrai ir savi cēloņi un sekas. Un pat pati būtība ir atšķirīga. Krīzes situācija neiekļaujas nevienā, pat sazarotākajā klasifikācijā, un tāpēc nav iespējams to pilnībā pārvaldīt. Protams, ar visu iespējamo līdzekļu diferenciāciju ir dažas iespējas samazināt katastrofas smagumu, saīsināt tās ilgumu un padarīt sekas mazāk sāpīgas.

Tības joma un problēmas

Krīzes mērogs var būt vietējs vai vispārējs. Pēdējā aptver burtiski visu sociālo un ekonomisko sistēmu, bet vietējā aptver tikai daļu no tās. Bet arī šis dalījums ir ļoti patvaļīgs. Konkrētajā analīzē ir jāņem vērā robežas, kur krīze notiek, jāatšķetina tās struktūra, kā arī jāizpēta vide, kurā tā darbojas.

No problēmu, mikrokrīžu unmakrokrīzes. Viens aptver vienu problēmu vai to grupu, bet otrai ir daudz lielāki apjomi. Bet vissvarīgākā iezīme ir tā, ka krīzes situācija ir līdzīga briesmīgai lipīgai slimībai: pat ja tā ir neliela - lokāla krīze vai mikrokrīze - pandēmija sākas kā ķēdes reakcija, izplatās uz visu sistēmu, kurā katrs elements ir organiski. saistīts ar citiem.

Krīžu veidi

Nevienu problēmu nevar atrisināt neatkarīgi no pārējām, parasti tās parādīšanās skar visu problēmu sistēmu, un tāpēc palīdzība krīzes situācijās visbiežāk kavējas, atkāpjoties dažus soļus. It īpaši, ja tas ir slikti organizēts un jo sliktāka organizācija, jo tālāk palīdzība ir no ciešanām. Krīzes situācijas zināmā mērā var pārvaldīt, ja tiek veikti pasākumi to ierobežošanai, visos iespējamos veidos samazinot to smagumu.

Tomēr gadās arī tā, ka krīzes attīstīšana tiek veikta apzināti, un tam vienmēr ir zināma motivācija ("zivis labi ķer nemierīgos ūdeņos" vai "kāds karš ir kā māte"). Palīdzība krīzes situācijās jāsniedz nekavējoties un mērķtiecīgi atkarībā no notikušā strukturālās sastāvdaļas. Tā var būt ekonomiska, sociāla, organizatoriska, psiholoģiska vai tehnoloģiska krīze. Pēc tam apsveriet katru šķirni sīkāk.

Ekonomika

Krīzes situācijas Krievijā (un jebkurā citā valstī), kas saistītas ar ekonomiku, galvenokārt atspoguļo pretrunasšajā jomā, un ir iespējams atšķirt šādus gadījumus tikai pēc mēroga. Vai nu tā ir ekonomiskā krīze valstī, vai atsevišķā nozarē, vai atsevišķā iestādē.

Pēdējie šobrīd notiek gandrīz pastāvīgi: krīzes situācija uzņēmumā ir mūsdienu iezīme. Tās ir grūtības produkcijas realizācijā, tās ir ražošanas krīzes, speciālistu trūkums, nesaprašanās starp ekonomikas aģentiem, nemaksājumi, konkurences priekšrocību zaudēšana, bankroti un daudz kas cits.

Finanšu

Cieši saistīti ar ekonomikas un finanšu krīzēm, lai gan tās ir atsevišķa rinda klasifikācijā. Tomēr tie ir to pašu ekonomisko procesu monetārās izpausmes būtība. Tos raksturo vienas un tās pašas pretrunas, tikai visas finansēšanas sistēmas iespēju stāvoklī. Finanšu sektoram piederošas organizācijas krīzes situācija šodien nevienu nepārsteigs.

Ja B altkrievija vēl atceras Delta-Bank (Ukrainas meitasuzņēmuma) bankrotu, kas notika ļoti sen, tad Krievijā Centrālā banka dažkārt atņem licences vairākām bankām dienā. Turklāt B altkrievijas kaimiņiem nebija negatīvu seku - valsts pilnībā apmierināja visus noguldītājus, bet nevar priecāties par Krievijas noguldītājiem.

Sociālie pakalpojumi

Saduroties dažādu sociālo veidojumu vai grupu (darba devēju un strādnieku, uzņēmēju un arodbiedrību, vadītāju un darbinieku vai vienkārši dažādu profesiju darbinieku) interesēm, rodaskrīzes situācijas. Ārkārtas situāciju ministrija šeit nepalīdzēs, jo tie nav plūdi Krimskā, kas bija īsta dabas katastrofa, šeit krīze it kā turpinās un papildina ekonomikas un finanšu krīzi.

Bet nevarētu teikt, ka tas ir mazāk sāpīgi. Visbiežāk sociālās krīzes mērogs ir lokāls, taču, tai pieaugot, tā var aptvert lielas teritorijas, ja pasākumi netiks veikti pašā sākumā. Tā notiek revolūcijas un satricinājumi. Manu acu priekšā - Ukrainas piemērs, kad atsevišķu sociālo grupu ne pārāk izteikto neapmierinātību uztvēra un līdz neticamiem apmēriem uzpūta cilvēki, kuri vienkārši neriebjas makšķerēt nemierīgos ūdeņos.

Politisks

Sociālā krīze ne vienmēr rodas pati no sevis. Ja krīzes situācija rodas neapmierinātības dēļ ar vadības stilu uzņēmumā, darba apstākļiem, tie izzūd, mainoties šiem faktoriem. Taču pastāv pastāvīgas krīzes saistībā ar neapmierinātību ar zemes izmantošanu, saistībā ar vides problēmām sabiedrībā ir daudz kopīgu iemeslu bažām, un arī patriotiskās jūtas nozīmē daudz.

To arī var novērot visur. Īpašā vietā sociālās krīzes situāciju grupā ir politiskās krīzes, kad sabiedrības un varas struktūra neapmierina, tiek aizskartas atsevišķu sociālo grupu vai šķiru intereses. Šī krīze pilnībā un pilnībā ir sociālās kontroles jomā, un tā parasti skar pilnīgi visus valsts dzīves aspektus un praktiskivienmēr pārvēršas par ekonomisko krīzi.

Organizācijas

Organizatorisko krīžu izpausme ir saskatāma darbību sadalē, integrācijā, funkciju sadalē, administratīvo vienību un veselu reģionu nodalīšanā, filiāļu vai meitasuzņēmumu sakārtošanā, regulējumā. dažu nodaļu darbs. Organizatoriskās attiecības saasinās absolūti jebkurā sociālajā un ekonomiskajā sistēmā, ja rodas nelabvēlīgi apstākļi. Tas izpaužas kā apjukums, bezatbildība, biznesa konflikti, kontroles ārkārtējā sarežģītība.

Visas izpausmes pat nav iespējams uzskaitīt, bet noteikti, ka katrs pieaugušais šādas krīzes situācijas ir vairākkārt redzējis tiešraidē. Valsts mērogā mēs to redzam savām acīm: korupcijas dominēšana, atsevišķu sociālo grupu nesodāmība un aizspriedumi pret citām, tiesu sistēmā notiek ļoti dīvainas lietas. Speciālisti ir pārliecināti, ka šādas organizatoriskā tipa krīzes situācijas rodas vienmēr, kad ekonomika aug pārāk strauji, mainās apstākļi tās attīstībai, kā arī kļūdas sistēmas rekonstrukcijā vai pārapdrošināšanā, dzimst birokrātiskas tendences.

Psiholoģiskā

Mūsdienīgi apstākļi vairuma sabiedrības slāņu attīstībai un valsts sociāli ekonomiskajam stāvoklim kopumā arvien vairāk ir spiesti saskarties ar psiholoģiska tipa krīzes situācijām. Tās ir izpausmes stresa veidā, kas kļūst masīvas. Tad sabiedrība tiek pārņemtabailes par tuvāko nākotni, panika, nenoteiktība.

Ir jūtama neapmierinātība ar savu darbību un darba rezultātiem, tiesiskās aizsardzības trūkums un postoša sociālā situācija. Šādas krīzes var notikt gan atsevišķā komandā, gan lielā sociālajā grupā, viss ir atkarīgs no sociāli psiholoģiskā klimata sabiedrībā.

Tehnoloģiskās

Tehnoloģiskā krīze ir jaunu ideju trūkums, kad ir skaidri izteikta nepieciešamība pēc jaunām tehnoloģijām. Šī ir ļoti smaga krīze sabiedrībai. Kad atkal un atkal pūliņi ir nesekmīgi ne tikai kosmosa iekarošanā, bet arī noķerto siļķu apstrādi nevar veikt paši, kad vienam mezglam radītie produkti ir nesavietojami dažādos uzņēmumos, kad parādās jauni tehnoloģiskie risinājumi kaut kur ne pie mums.

Šādas krīzes, vispārīgi runājot, izskatās pēc zinātnes un tehnikas progresa krīzes, pretrunām starp iespējām, tendencēm, sekām. Piemērs ir ideja par "mierīgu atomu". Arī parasti ir vāji to izmantot: vai nu Černobiļa, vai Fukušima. Atomelektrostacijas un kodolgalviņas, kuģi un zemūdenes, milzīgu tokamaku celtniecība - tas viss draud planētai ar šausmīgu nāvi, un sabiedrība nepārprotami jūtas šādi uz nekurieni.

Krīzes vadības centrs

TSUKS tika izveidots 2009. gadā Viskrievijas Katastrofu medicīnas dienesta galvenajā mītnē un tāiekļāva savā struktūrā Vienoto valsts sistēmu ārkārtas situāciju novēršanai un likvidēšanai. TsUKS izveide bija vērsta uz šādiem mērķiem: paaugstināt VSMK līdzekļu un spēku vadības efektivitāti, pastāvīgi sadarbojoties ar Krievijas Federācijas Ārkārtas situāciju ministriju un citiem departamentiem ārkārtas situāciju draudu gadījumos un novērst sekas. Rezultātā saskaņoti lēmumi par palīdzības sniegšanu un evakuāciju tiek pieņemti daudz ātrāk.

Tikai aizejošais 2017. gads mūsu valstī atnesa vairāk nekā divsimt ārkārtas situāciju. Tas ir nedaudz mazāk nekā pagājušajā gadā, bet tomēr daudz. Krīzes situāciju centrs visos iespējamos veidos palīdzēja Nacionālajam centram prognozēt un modelēt katras situācijas attīstību, uzraudzīt aktivitātes, līdzekļu un spēku izvietošanas savlaicīgumu, kā arī reģionālo un federālo grupu iesaisti. Līdz ar to 2017. gadā ārkārtas situāciju rezultātā bojāgājušo cilvēku skaits ir ievērojami mazāks nekā 2016. gadā.

Psiholoģiskā palīdzība

Krīzes situācijās nodaļas psiholoģiskā dienesta darbībā tiek pielietotas jaunas pieejas, un visur tiek atzīmēta šī darba nozīme. Ugunsgrēkus nav dzēsuši psihologi, ceļu satiksmes negadījumos netika galā arī ar sekām uz šosejas, tomēr darbs ar cietušo cilvēku, kurš izdzīvojis katastrofās un avārijās, var būt grūtāks. Psihologi atbalsta mirušo un ievainoto ģimenes, izlaižot viņu sāpes caur viņu pašu sirdi.

2017. gadā aptuveni divdesmit tūkstošus reižu steidzami izsaukti 577 speciālisti, lai sniegtu psiholoģisko palīdzību. Simts reizes viņi strādāja pie likvidācijaslielākā ārkārtas situācija valstī. Tie ir lidmašīnas TU-154 avārija (Sočos), sprādziens Sanktpēterburgas metro, viesuļvētra Maskavā, avārija raktuvēs Mir. Dažādās valsts daļās bijuši gan plūdi, gan ugunsgrēki, gan ceļu satiksmes negadījumi. Tādējādi tika veikti divdesmit tūkstoši ārkārtas zvanu.

Par krīzes situāciju veidiem

Mūsu valsts ir milzīga, iedzīvotāju blīvums mazs, attālumi lieli, daudzas apdzīvotas vietas ar transportu gandrīz nav pieejamas. Bet jebkura veida ārkārtas situācijās - vides un dabas - Ārkārtas situāciju ministrija vienmēr reaģē nekavējoties, un cilvēki saņem palīdzību. Zemestrīces un viesuļvētras, ugunsgrēki un plūdi, klimata pārmaiņas – tas viss nevar neietekmēt sociālos un politiskos procesus, valsts ekonomiku un cilvēku psiholoģiju. Tieši šīs dabas parādības noteiktā mērogā var izraisīt īstu krīzi.

Cilvēks jau sen ir traucējis dabisko līdzsvaru uz planētas. Viņa darbības rezultāts - un tās ir bīstamas tehnoloģijas, nelīdzsvarotība dabā, atmosfēras, ūdenstilpņu (arī okeānu), augsnes piesārņojums, resursu izsīkums - kļuvis par vides krīžu pieaugumu. Šādas krīzes ir paredzamas, jo tās ir attīstības stadijas. Tie ir pat paredzami. Un gandrīz nekad nenovērš. Taču lielākā daļa krīzes situāciju rodas negaidīti - dažas no tām ir rupju vadības kļūdu rezultāts, citas – neuzmanības vai nolaidības dēļ.