Diversifikācija ir stratēģija, kuras mērķis ir samazināt riskus, pievienojot organizācijas aktīviem aktīvus, pakalpojumus, produktus, bankas. Šis jēdziens tiek lietots arī šaurākā nozīmē.
Saimnieciskajā darbībā diversifikācija ir lielu organizāciju vai nozaru darbības paplašināšana ārpus pamatdarbības. Plašākā nozīmē tā ir stratēģija, kuras mērķis ir dažādot ražošanu. Šī organizācijas forma mūsdienu tirgus apstākļos ir ļoti svarīga, un tai ir būtiska ietekme uz darba dalīšanu un konkurenci.
Ražošanas dažādošana ir izmaiņas, ko uzņēmums veic, lai palielinātu efektivitāti, gūtu ekonomiskus ieguvumus un novērstu bankrotu. Rūpniecībā tās izplatītākās formas ir konglomerētas un koncentriskas.
Pirmais parasti tiek veikts, iegādājoties ļoti ienesīgas organizācijas un uzņēmumus dažādās nozarēs. Un koncentrisks - sakarā ar to, kaka uzņēmums izstrādā jaunas tehnoloģijas tādu produktu ražošanai, kas pieder pie profila citās nozarēs. Tas notiek, pamatojoties uz iekšējo attīstību un citās jomās iegūto tehnoloģiju pielietojumu. Lai gan šie 2 virzieni papildina viens otru, saražoto produktu skaits palielinās tikai ar koncentrisku diversifikāciju, savukārt konglomerāts ir atbildīgs par pieejamā kapitāla pārdali.
Ir arī horizontāli un vertikāli ražošanas dažādošanas veidi. Pēdējais attiecas uz viena produkta montāžas un apstrādes posmiem. Horizontālā diversifikācija ir preču klāsta paplašināšana, lai piesaistītu vairāk klientu. Labākais risinājums uzņēmumam ir šo divu veidu kombinācija.
Daiversifikācija ir mainīga kategorija. Jo vairāk aktivitātēm ir virzieni, jo augstāks to līmenis. Tas atspoguļo uzņēmuma galveno mērķu pielāgošanu un, iespējams, izmaiņas organizācijas stratēģijā. Pirmais ir šaura diapazona dažādošana, bet otrais ir plašs diapazons, kas nav saistīts ar galveno ražošanu.
Šīs kategorijas stimulēšana notiek, pateicoties saimniecisko vienību vēlmei nostiprināt savas pozīcijas tirgū konkurences apstākļos, kā arī savlaicīgi reaģēt uz tirgus apstākļu izmaiņām.
Šodien aktuāli ir jaunu virzienu meklēšana ražošanas dažādošanai. Ir jāpielāgojas jaunajiem apstākļiem ekonomikā, kas mudina uzņēmumus meklētuzņēmumā radītā potenciāla ienesīgākās pielietošanas jomas.
Iemesli, kas mudina uzņēmumus laist klajā jaunus produktus un iekarot jaunus tirgus segmentus, ir šādi:
1) stabila finansiālā stāvokļa nodrošināšana kopā ar izdevīgāku produktu izlaišanu;
2) Iekļūšana nozarēs ar augstu peļņas normu;
3) samazina riskus, kas ietekmē peļņu.
Bet atcerieties, ka diversifikācija nav riska mazināšanas instruments. Gluži otrādi, tās var palielināt, ja uzņēmējs, piemēram, investē tajās jomās, kur viņa zināšanas nekas neatbalsta.
