Henrijs Mincbergs dzimis 1939. gadā vienkāršā, bet diezgan turīgā ģimenē. Viņa tēvs vadīja nelielu apģērbu biznesu. Henrijam skolā gāja labi, taču pat tad neviens nevarēja iedomāties, ka viņš gūs pasaules panākumus.
Mincbergs ir menedžmenta profesors Makgila Universitātē Monreālā, vecākajā un slavenākajā Kanādas universitātē.
Ilgu laiku viņš pastāvīgi ierindojies pazīstamu vadības profesionāļu sarakstu augšgalā.
Profesora biogrāfija
Henrijs Mincbergs absolvējis Makgila universitātes Mašīnzinību fakultāti, pēc tam strādājis Kanādas Dzelzceļa Operacionālās izpētes nodaļā. Pēc maģistra grāda un doktora grāda iegūšanas Masačūsetsas Tehnoloģiju institūtā (viena no labākajām iestādēm ASV un visā pasaulē), viņš sāka mācīt Makgila universitātes Menedžmenta fakultātē. Turklāt viņš ir profesors Kārnegija Melona universitātē (privāta universitāte un pētniecības centrs ASVPitsburga) un profesors Commerciales School of Advanced Studies, Londonas Biznesa skolā un Eiropas Biznesa skolā. Henrijs Mincbergs ir piecpadsmit goda diplomu saņēmējs no universitātēm visā pasaulē.
Aktivitātes
Katrs Mincberga darbs ir sava veida izaicinājums iedibinātajam sabiedriskajam un profesionālajam viedoklim. Savās grāmatās autors analizē uzņēmējdarbības apmācības sistēmas lielākajās Eiropas valstīs un ASV. Tas rada jautājumus par to, vai augstākās izglītības izglītības sistēma var radīt kompetentu vadītāju, kas nākotnē varētu vadīt lielu uzņēmumu vai organizāciju.
Henrijs Mincbergs ir publicējis vairāk nekā duci grāmatu un vairāk nekā 150 rakstus, no kuriem divi ir ieguvuši balvu no Harvard Business Review, kas ir Hārvardas Universitātes meitasuzņēmums, kas katru gadu izdod 10 izdevumus.
Vadība un stratēģiskā plānošana
Vadība ir organizācijas vadība neatkarīgi no tā, vai tā ir uzņēmējdarbība, bezpeļņas organizācija vai valsts aģentūra. Vadība ietver darbības, lai noteiktu organizācijas stratēģiju un koordinētu darbiniekus mērķu sasniegšanai.
Stratēģiskā plānošana ir organizācijas resursu piešķiršanas stratēģijas un stratēģijas īstenošanas uzraudzības mehānisma noteikšanas process.
Minzberga grāmatas
- "Stratēģiskās plānošanas uzplaukums un kritums" - šajā grāmatā autors detalizēti apraksta stratēģiskās plānošanas pamatcēloņus un vēsturi, no viņadzimstības samazināšanās. Autore piedāvā nestandarta veidu, kā aplūkot dažādus stratēģiskās plānošanas veidus. Analizējot nepilnības un kļūdas, Mincbergs demonstrē, kā nepareizs process var sagraut darbinieku intereses, mainīt uzņēmuma redzējumu.
- Veselības aprūpes mītu pārvaldība - šajā grāmatā Henrijs Mincbergs vērš uzmanību uz veselības aprūpes pārvaldības un organizācijas pārskatīšanu. Autore stāsta par mūsdienu veselības aprūpes sistēmas uzbūvi un piedāvā variantus sistēmas reorganizācijai, lai to pārvērstu par optimāli funkcionējošu sistēmu. Pārvaldības stratēģijas būtu jāizstrādā medicīnas speciālistiem, jo tiek izstrādātas jaunas ārstēšanas un aprūpes metodes.
- Henrijs Mincbergs "Struktūrā dūrē" atklāj organizācijas veiksmīgas pastāvēšanas noslēpumus, efektīvu pienākumu sadali, izvairoties no liekas birokrātijas. Grāmata ieteicama ne tikai studentiem vai vadības profesionāļiem, bet arī jaunajiem uzņēmējiem, kuri tikai uzsāk savu biznesu.
- Strategic Safari ir ceļvedis mūsdienu vadītājiem, kuri interesējas par stratēģisko vadību, izpēta vadības prakses galvenos punktus, stiprās un vājās puses.
- "Mēs vēlamies vadītājus, nevis MBA" Mincbergs raksturo savu pieeju vadības izglītībai, kurā praktizējošam vadītājam vienmēr jāmācās no pieredzes. Jūs nevarat kļūt par pieredzējušu vadītāju, studējot tikai teoriju. Un apmācības sistēmā jāiekļauj pēc iespējas vairāk prakses.
- "Stratēģisksprocess” ir lielisks ceļvedis skolēniem un pedagogiem, kuru studējot var izprast visas veiksmīgas stratēģijas izstrādes un īstenošanas nianses.
- Henrijs Mincbergs grāmatā "Organizācijas būtība un struktūra ar guru acīm" runā par to, kas nepieciešams, lai veiksmīgi un efektīvi pārvaldītu.
- "Esiet efektīvs! Labākā vadības prakse” - praktiska vadība dažādās biznesa jomās.
- "Kāpēc man riebjas lidot" - autors kritizē lidošanas nepilnības, kļūdas vadības biznesā, kas saistītas ar avioceļojumiem.
Organizācijas struktūra
Grāmatā "Organizāciju struktūras veidošana" profesors identificēja vairākus organizatoriskās struktūras veidus:
- Vienkāršs - darba process tiek sadalīts atsevišķos uzdevumos, kas pēc tam tiek saskaņoti.
- Mehāniskā birokrātija - darba procesu standartizācija.
- Profesionāla birokrātija - vadītājiem ir dziļas zināšanas šaurās standartizācijas ierobežotās jomās.
- Nodaļu struktūra - departamentu (nodaļu) un to atbilstošo vadības līmeņu sadalījums.
- Adhokrātija - speciālisti strādā komandā, koordinējot savu darbību.
Henrijs Mincbergs mīl rakstīt īsus stāstus, kuru pamatā ir personīgā pieredze. Šeit ir daži no tiem:
- "Atspulgs durvīs";
- Gopi Farm;
- "Mazāk vardarbības pasaulē."
Vadītāja lomas
Izveidojis HenrijsMincbergs un 10 līdera lomas. Šie ir uzvedības noteikumi, kas atbilst noteiktai pozīcijai.
Starppersonu lomas:
- Izpilddirektors ir vadītājs, kurš veic juridiskos un sociālos pienākumus.
- Līderis - atbildīgs par padoto motivēšanu, pieņemšanu darbā un apmācību.
- Savienojuma saite - savieno ārējos kontaktus un informācijas avotus.
Informatīvās lomas:
- Informācijas uztvērējs - meklē specializētu informāciju, kas tiek izmantota kopīgas lietas interesēs.
- Informācijas izplatīšana - pārsūta datus organizācijas darbiniekiem.
- Pārstāvis - sniedz informāciju ārējiem kontaktiem.
Lēmumu pieņemšana:
- Uzņēmējs - meklē iespējas organizācijā un ārpus tās, izstrādā projektus organizācijas darbības uzlabošanai.
- Ārstniecības darbinieks - atbildīgs par korektīvo darbību.
- Resursu vadītājs - atbildīgs par organizācijas resursu piešķiršanu.
- Sarunvedis - atbildīgs par organizācijas pārstāvību sarunās.
Visas vadītāja Henrija Mincberga lomas ir atkarīgas viena no otras, un tām jādarbojas kā vienībai.
Kā strādā vadītājs
Vadītāja darbs ir ikdienišķs ieprogrammēts darbs ar negaidītiem uzdevumiem.
Vadītājs ir universāls speciālists un šaura profila darbinieks vienlaikus.
Vadītājs saņem informāciju no dažādiem avotiem.
Vadītāja amata apraksts ir īslaicīgs un daudzveidīgs.
Mūsdienu pasaulē vadītāja darbs kļūst arvien grūtāks.
Ieguldījums vadības attīstībā
Henrijs Mincbergs ir bijis līderis vadības pētnieku vidū ļoti ilgu laiku. Viņa darbi tiek pētīti gandrīz visās augstskolās. Mincberga pētījumu atklājumu pārsteidzoša iezīme ir tā, ka viņš bieži uzsvēra alternatīvas stratēģijas nozīmi:
- Stratēģija nav plānošanas sekas, bet gan tās sākumpunkts.
- Vadība ir prakse un māksla, kad satiekas zinātne un amatniecība.
- Organizācijas ir cilvēku kopiena, nevis cilvēkresursu kopums.
Henrijs Mincbergs ir viens no lielākajiem domātājiem organizāciju vadībā. Slavenā profesora darbi paliek par pamatu līderu veidošanai.
