Finanšu plānošana: uzņēmuma organizēšanas un darbības kārtība

2024 Autors: Henry Conors | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2024-02-12 10:39

Finanšu plānošana ir uzņēmējdarbības vienības finanšu resursu radīšanas, sadales un izmantošanas vadības process. Šis process ir visa plānošanas procesa strukturāls elements, ko veido uzņēmumu vadītāji.

Mūsdienu vadības apstākļos, kad pilnībā jāīsteno organizāciju neatkarības un atbildības par savas darbības rezultātiem principi, īpaši aktuāla ir finanšu plānošana. Bez tā nav iespējams gūt ievērojamus panākumus tirgū, paplašināt ražošanas un saimnieciskās darbības un kolektīva socioloģisko attīstību.

Finanšu plānošana ir cieši saistīta ar uzņēmuma ražošanas darbības plānošanu. Galu galā galvenie rādītāji ir balstīti uz ražošanas apjomu, izmaksām un produktu klāstu. Šis process veicina iekšējo rezervju noteikšanu uzņēmumā un ekonomiskā režīma ievērošanu. Plānotās peļņas gūšana iespējama, ievērojot nosacījumusprognozētās darbaspēka un materiālu izmaksas. Precīza plānošana ļauj izvairīties no liekiem materiālo resursu krājumiem, nepieciešamības pēc neplānotiem naudas ieguldījumiem un ar ražošanu nesaistītiem izdevumiem. Tāpat, pateicoties plānošanai, tiek radīti labvēlīgi apstākļi efektīvai ražošanas jaudu izmantošanai un attiecīgi produkcijas kvalitātes uzlabošanai.

Tātad finanšu plānošanu pārstāv pasākumu sistēmas veidošanas process, kura mērķis ir nodrošināt organizācijas attīstību ar zināmiem finanšu resursiem. Šis process ir atbildīgs par darbību efektivitāti turpmākajos periodos.

Balstoties uz pētījumiem šajā ekonomikas jomā, speciālisti ir identificējuši šādus finanšu plānošanas veidus: prognozēšana, kārtējā un operatīvā plānošana. Visi trīs veidi noteikti ir atrodami organizācijas darbībā.

Finanšu plānošana tiek veikta skaidri noteiktā secībā. Tādējādi sākuma posms ir prognozēšana, kas nosaka uzņēmuma darbības pašreizējās plānošanas uzdevumus, kas, savukārt, rada pamatu padziļinātai un detalizētai tā darbības operatīvai prognozēšanai.

Katra finanšu plāna veida rādītāju detalizācijas pakāpe organizācijai jānosaka patstāvīgi, ņemot vērā tās funkcionēšanas specifiku.

Atšķiriet arī ilgtermiņa un īstermiņa plānošanu. Ilgtermiņā ņem vērā adopcijulēmumi, kas saistīti ar pamatkapitāla iegādi, uzņēmuma ražotās produkcijas klāsta noteikšanu un personāla politiku.

Tomēr izplatīta iespēja jebkurā uzņēmumā ir īstermiņa finanšu plānošana, kas parasti aptver vienu gadu. Savukārt gada budžets ir sadalīts ceturkšņa un mēneša plānos.