Uzņēmuma ekonomiskā analīze uz piemēru. Uzņēmuma ekonomiskās analīzes metodes

2024 Autors: Henry Conors | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2024-02-12 10:47

Ekonomisko analīzi veic katrs uzņēmums. Šī ir nepieciešama procedūra, kas ļauj noteikt pamatdarbības organizācijas efektivitāti. Balstoties uz veikto pētījumu, iespējams identificēt vājās vietas, noteikt ienesīgākos veidus organizācijas attīstībai. Lai saprastu šāda darba principu, ir jāņem vērā uzņēmuma ekonomiskās analīzes piemērs. Galvenās metodes tiks parādītas zemāk.

Analīzes iezīmes

Uzņēmuma ekonomiskā drošība lielā mērā ir atkarīga no vadītāju reakcijas ātruma uz pastāvīgi mainīgajiem ārējās un iekšējās vides apstākļiem. Lai to izdarītu, tiek veikts liels skaits dažādu novērtējumu, kas ļauj paskatīties uz situāciju, kas uzņēmumā izveidojusies no malas.

Izvēlētiesanalīzes metožu kopums, nosaka tā īstenošanas mērķus un uzdevumus. Tas ļauj optimizēt pētījumu izmaksas. Mērķi tiek izvēlēti atbilstoši pašreizējai situācijai uzņēmumā. Tos sasniedzot, uzņēmumam ir jāpalielina savas darbības efektivitāte.

Balstoties uz analīzi, uzņēmums plāno savu darbību, veido stratēģiju ilgtermiņā. Lai izsekotu pagātnē notikušajām izmaiņām, salīdziniet datus vismaz par pēdējiem trim periodiem. Tas ļauj izsekot ekonomikas rādītājiem dinamikā.

Informācijas pasniegšanas īpatnības

Uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes analīzē iegūtās informācijas lietotāji ir gan vadītāji, organizācijas vadītāji, gan trešo pušu investori, kreditori, akcionāri. Potenciālajiem investoriem ir jālūdz neatkarīgiem revidentiem veikt uzņēmuma ekonomisko un finansiālo darbību pētījumu. Neviens aizdevējs neaizdos savus īslaicīgi brīvos līdzekļus uzņēmumam, kura darbības rādītāji nav pietiekami labi.

Informācijai jābūt sniegtai lietotājam pieejamā formā. Pamatojoties uz iegūtajiem datiem, tiek pieņemts lēmums par ražošanas darbības paplašināšanas lietderību. Investori izvēlas pievilcīgākos projektus.

Aprēķinu metodes

Ir dažādas uzņēmuma ekonomiskās analīzes metodes. Tie ir sadalīti vispārīgajos un specifiskajos. Pirmajā kategorijā ietilpst šādas pieejas:

• salīdzinājums;
• novērošana;
• abstrakcija;
• detaļa;
• simulācija;
• eksperiments.

Īpašas metodes veidojas konkrētu zinātņu kontekstā. Tie ļauj uzlabot vispārīgas metodes.

Viens no visizplatītākajiem paņēmieniem, ko analītiķi izmanto savā darbā, ir salīdzināšana. Šī ir agrākā pētījuma metode. Šai parādībai tie korelē un pēc tam veic datu sintēzi. Parādības izceļas ar kopīgām, atšķirīgām. Jūs varat salīdzināt rādītājus ekonomiskajā analīzē ar plānu, ar iepriekšējā perioda rādītājiem, ar vidējiem datiem.

Lai veiktu šādu analīzi, rādītājiem ir jābūt salīdzināmiem. Dinamisko un paralēlo rindu analīze var būt informatīva. Tas ļauj izpētīt procesu struktūru, parādības, tendences. Salīdzinājumi var būt arī vertikāli. Dažos gadījumos analītiķus var interesēt daudzfaktoru salīdzinājumi. Tajā pašā laikā tiek salīdzināts plašs koeficientu diapazons vairākiem objektiem vienlaikus. Tas ļauj veikt visaptverošu novērtējumu, salīdzinot koeficientus ar konkurences rādītājiem.

Salīdzināšana dod dažādus rezultātus:

• biznesa plāna izpilde kārtējā un plānotajā periodā;
• atrodiet veidus, kā ietaupīt resursus;
• optimālu lēmumu pieņemšana esošajos apstākļos;
• riska novērtējumi.

Apgūstot uzņēmuma ekonomiskās analīzes pamatus, vispirms jāņem vērā salīdzināšanas metode.

Vidējie

Uzņēmuma ekonomiskās attīstības novērtēšanai tiek izmantota vidējo rādītāju metode. Tas ļauj apkopot datus, homogēnos rādītājus, pāriet no atsevišķu datu izskatīšanas uz vispārīgo. Tas palīdz noteikt modeļus.

Bez vidējo rādītāju izmantošanas nav iespējams salīdzināt datus konkrētas pazīmes izpētes gaitā. Šī pieeja ļauj salīdzināt rādītājus, kas laika gaitā atšķiras.

Vidējie rādītāji ļauj abstrahēties no nejaušiem rezultātiem, atsevišķām svārstībām un vērtībām. Šajā gadījumā vidējos datus var uzrādīt šādās formās:

• vidējais aritmētiskais;
• mode;
• hronoloģiskā momentu sērija;
• svērtais harmoniskais vidējais;
• median.

Izvēle ir atkarīga no konkrētajiem analīzes mērķiem un parauga īpašībām. Tas ļauj noteikt vispārīgas tendences un modeļus.

Grupas metode

Uzņēmuma ekonomiskā drošība ir atkarīga no organizācijas attiecīgo dienestu darbības pareizības. Lai iegūtu ticamu informāciju par uzņēmuma stāvokli, pētījuma laikā var izmantot grupēšanas metodi. Tas ļauj sistematizēt datus, noteikt raksturīgās attiecības, tipiskos procesus. Šajā gadījumā nejaušās novirzes tiek izlīdzinātas.

Grupas var būt:

• Strukturāls. Tos izmanto, lai analizētu rādītāju iekšējo struktūru, piemēram, apgūstot algu sarakstu pa profesijām.
• Tipoloģisks. Tas irļauj grupēt, piemēram, viendabīgus uzņēmumus pēc īpašumtiesību veida.
• Analītisks. Tos izmanto, lai pētītu attiecības starp efektīvo un faktoru rādītājiem. Tā, piemēram, var būt attiecība starp bankas aizdevuma summu un procentu summu.

Starp datu kārtošanai izmantotajām pieejām galvenā metode ir grupēšana. Tas ļauj identificēt sakarības starp autonomām parādībām, struktūru, kā arī pētāmo rādītāju attīstības dinamiku.

Prezentētās metodikas pielietošanas gaitā tiek klasificētas ne tikai parādības, bet arī cēloņi, kas tās izraisa. Šajā gadījumā ir nepieciešams apvienot viendabīgas parādības. Tiem jābūt identiskiem pēc sociālā vai ekonomiskā rakstura. Ņemot vērā uzņēmuma ekonomisko analīzi, izmantojot piemēru, šīs metodes izmantošanas laikā jāpievērš uzmanība darbību secībai:

1. Priekšmeti vai parādības ir pakļautas noteiktai klasifikācijai.
2. Ražošanas vērtības ir noteiktas.
3. Rezultāts tiek parādīts tabulas veidā.
4. Tiek noteikta katras pazīmes ietekme uz rezultātu.

Analīzei tiek izmantota tāda paša veida objektu kopa. Dažos gadījumos tiek veidots tipoloģisks paraugs. No ekonomiskā viedokļa pamatota grupēšana ļauj noteikt saistību starp atsevišķiem koeficientiem un rādītājiem. Rezultātā tiek sistematizēti analītiskie dati.

Tās vai citas parādības tiek pētītas kopā, kas ļauj noteikt faktoru ietekmes pakāpi uz kopējo rezultātu.

Bilances metode

Ņemot vērā uzņēmuma ekonomisko analīzi uz piemēru, ir vērts pievērst uzmanību vēl vienai pieejai. Tradicionālā metode ir līdzsvara metode. Šim nolūkam tiek analizēta uzņēmuma īpašuma struktūra un resursi, uz kuru rēķina tas iegūts. To izmanto arī, lai noteiktu saistīto faktoru ietekmi uz rezultātu.

Tāpat bilances metode tiek izmantota organizācijas nodrošinājuma ar materiāliem, darbaspēka un finanšu resursiem izpētē. Pamatojoties uz to, tiek veikts to piemērošanas efektivitātes pētījums. Tādējādi tiek salīdzināti tādi rādītāji kā, piemēram, maksāšanas līdzekļi un saistības, kā arī šo vērtību atbilstība. Šo metodi izmanto, lai pārbaudītu aprēķinu pareizību. Ja bilance netiek ievērota, ir novirzes, tad tas ir sastādīts nepareizi.

Grafiskā metode

Iesniedzot informāciju vadības personālam, kā arī citiem lietotājiem, tiek izmantota grafiskā metode. To plaši izmanto dažādu rūpniecisko procesu izpētē.

Tā, piemēram, lai pētītu iekārtu efektivitāti, tiek veidoti grafiki, tostarp tādi, kuru pamatā ir vairāki faktori. Tas ļauj vizuāli demonstrēt vienību darbību noteiktu laiku.

Instalējot un būvējot rūpniecības vai citus uzņēmumus, tīkla diagrammas dod augstu ekonomisko efektu. Tos izmanto matemātikāanalīze, organizācijas darbības plānošanas procesā.

Ražošanas struktūras analīze

Uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes analīze ir daudzpusīga. Parasti tas sākas ar uzņēmuma organizatoriskās struktūras izpēti. Lai saprastu, kā tiek veikta šāda analīze, jums tas jāapsver ar piemēru.

Tādējādi uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir lineāri funkcionāla. Uzņēmumu vada izpilddirektors. Viņu ieceļ akcionāru sapulce. Ģenerāldirektors savu darbību veic, pamatojoties uz līgumu un akciju sabiedrības statūtiem. Viņš vada organizācijas kārtējo darbību, izdod rīkojumus, sniedz ieteikumus un norādījumus. Ģenerāldirektors nosaka administratīvā aparāta struktūru, nodaļu vadītāju skaitu. Viņš pieņem darbā visus strādniekus un atver kontus.

Finanšu, izpilddirektors, drošības dienests un ģenerāldirektora vietnieks sabiedrisko attiecību jautājumos ziņo tieši izpilddirektoram.

Ģenerāldirektora vietnieks ir pakļauts personāla vadības dienestam, informācijas atbalsta dienestam, biroja darbam, korporatīvās pārvaldības nodaļām.

Finanšu direktors vada ekonomikas plānošanas, finanšu un grāmatvedības nodaļas.

Galvenā inženiera dienests, ražošanas vadītājs ir pakļauts izpilddirektoram (viņam pakļauts ražošanas un nosūtīšanas nodaļa, ražošanas cehi). Viņš ziņo arī kvalitātes direktoram un tāda paša nosaukuma dienestam.

Notiekuzņēmuma saimnieciskās darbības analīzē atklājās, ka saiknes starp departamentiem nav izveidotas pareizi. Tie ir jāpārskata, lai nodrošinātu, ka pakalpojumi darbojas pareizi. Tāpat ir jāpārskata atbildības sadalījums starp vadītājiem. Informācijas plūsmas jāorganizē atbilstoši uzņēmuma vajadzībām. Lai to izdarītu, jāizvēlas atbilstoši tehniskie līdzekļi.

Produktu analīze

Uzņēmuma ekonomiskā vadība ietver pētījumu veikšanu produktu ražošanas jomā. Apsveriet piemēru. Pētāmais uzņēmums nodarbojas ar dzinēju, instrumentu un citu mašīnu ražošanu, kas tiek pārdotas vairumā. Galvenās produktu grupas ir parādītas zemāk esošajā tabulā.

Vārds	Produktu izmaksas, miljoni rubļu		Plāna izpilde, %	Plānā iekļautās preces, miljoni rubļu
	Plāns	Fakts
Motori	12696	13360	106, 8	12696
Reduceri	6590	6270	95, 3	6270
Sūkņi	11770	11965	102, 9	11770
Izolācija	7120	7210	102, 4	7120
Profila produkti	10240	9878	97, 03	9878
Kopā	48416	48683	100, 9	47734

Lai noteiktu preču klāsta plāna izpildi, tiek pielietots vienkāršs aprēķins:

Pa=Pf / Pp100, kur Pa ir plāna izpilde kārtējā periodā preču klāstam, Pf ir saražotās produkcijas faktiskās izmaksas, kas nepārsniedz plānoto izlaidi, Pp ir plānotā produkcija.

Uzņēmuma saimnieciskās darbības analīzes un novērtēšanas laikā tiek veikts vienkāršs aprēķins:

Pa=47734/48416100=98,6%.

Līdz ar to uzņēmums neizpildīja sortimenta plānu par 1,4%.

Citi svarīgi rādītāji

Uzņēmuma ekonomiskā potenciāla analīze tiek veikta, izmantojot organizācijas rentabilitātes un rentabilitātes pētījumu.

Bet ir arī citi vispārinoši rādītāji. Ar viņu palīdzību apsveriet atsevišķu uzņēmuma aspektu darbības efektivitāti. Šie rādītāji ietver:

• Organizācijas resursu izmantošanas efektivitāte. Šo koeficientu grupu sauc arī par rentabilitāti. Uzņēmumam būtu jāsaņem lielāka peļņa, nekā tas iztērēja resursu produktu ražošanai.
• Pareiza darbaspēka resursu izmantošana. Šim nolūkam tiek aprēķināta personāla rentabilitāte, viņu darba produktivitāte.
• Ražošanas pamatlīdzekļu efektivitāte. Šajā rādītāju kategorijā ietilpst kapitāla produktivitāte, kapitāla intensitāte.
• Materiālo resursu sadales kvalitāte ražošanas cikla laikā. Šie rādītāji ietver materiālu patēriņu, materiālu efektivitāti, kā arī materiālu izmaksas uz peļņas rubli utt.
• Uzņēmuma darbības efektivitāte investīciju jomā. Tiek aprēķināts kapitālieguldījumu atmaksāšanās laiks, kā arī peļņa uz vienu finanšu līdzekļu rubli.
• Uzņēmuma līdzekļu izmantošanas organizācijas kvalitāte. Tiek veikta uzņēmuma apgrozāmā kapitāla sastāva un struktūras analīze, apgrozījums un peļņa uz vienu organizācijas aktīvu vienību.
• Kapitāla izmantošanas efektivitāte. Lai to izdarītu, tīrā peļņa tiek dalīta ar katru akciju un tiek noteiktas dividendes uz vienu akciju utt.

Faktiskie skaitļi tiek salīdzināti ar plānotajām vērtībām, kā arī vēsturiskajiem datiem. Par salīdzināšanas pamatu var ņemt arī datus no citiem uzņēmumiem. Tātad, veicot uzņēmuma ekonomisko analīzi, izmantojot piemēru, darba ražīgumu var noteikt šādi.

Rādītājs	Atsauces periods	Pašreizējais periods	Novirze
Ieņēmumi no pārdošanas, miljoni rubļu	1883, 4	1290, 74	-592, 66
Darbinieku skaits, cilvēki	1639	1590	-49
Darba ražīgums, miljoni rubļu/persona	1, 15	0, 81	-0, 34

Vērts atzīmēt, ka uzņēmuma darbinieku skaits pārskata periodā samazinājās. Tas negatīvi ietekmēja peļņu un produktivitāti. Līdz ar to varam secināt, ka organizācijas personāla politika nebija veidota pietiekami efektīvi.