Darba ražīgums ražošanā ir ļoti svarīgs rādītājs. Šāda informācija ļauj samazināt nerentablu darbību izmaksas, noteikt darbiniekiem pienācīgas algas un izcelt produktīvākās nodaļas un darbnīcas. Bet kā aprēķina darba ražīgumu? Rakstu veltīsim atbildei uz šo jautājumu. Tajā pašā laikā mēs analizēsim pašu definīciju, sniegsim svarīgas formulas, norādīsim faktorus, kas ietekmē veiktspēju, un aplūkosim reālu piemēru, kā to uzlabot.
Kas tas ir?
Pirms atbildēt uz jautājumu "Kā aprēķina darba ražīgumu?", padomāsim, kas tas ir.
Darba ražīgums ir svarīgs rādītājs, kas atspoguļo uzņēmuma efektivitāti. Tas parāda izlaides un izejvielu attiecību. Atspoguļo cilvēku lietderīgā darba auglīguma līmeni materiālo vai garīgo labumu ražošanā.
Tādējādi darba ražīgums ir padarītā darba apjoms (skaitlisprodukcija), ko darbinieks ir saražojis noteiktā laika vienībā (stundā, nedēļā, ceturksnī, gadā). Tas ir arī laiks, kas nepieciešams, lai saražotu produkcijas vienību (vai veiktu konkrētu pakalpojumu).
Ražošana un darbaspēka intensitāte
Kā aprēķina darba ražīgumu? To aprēķina, izmantojot ražošanas un darbaspēka intensitātes jēdzienu sistēmu. Apsveriet arī tos:
- Ieražīgums ir veiktā darba (vai saražotās produkcijas) apjoma attiecība pret darbinieku skaitu (vai darbaspēka izmaksām). Darba apjoms (ražotā produkcija) uz darba vienību.
- Darba intensitāte - strādnieku skaita (darbaspēka izmaksu) dalījums ar produkcijas apjomu (paveiktā darba apjomu). Komandas darbaspēka izmaksas, lai saražotu produkcijas vienību.
Darba intensitātes un izlaides rādītājus var aprēķināt kvalitatīvi dažādās kategorijās: dabiskā un nosacīti dabiskā izteiksme, standarta stundas, izmaksu raksturojums.
Šajā gadījumā darbaspēka intensitāte ražošanā ir sadalīta vairākās kategorijās:
- Tehnoloģiskās. To darbinieku darbaspēka izmaksas, kuri ir iesaistīti galvenajā ražošanas procesā.
- Ražošanas pakalpojums. Ražošanas apkopes, iekārtu remonta jomā nodarbinātā personāla darbaspēka izmaksas.
- Ražošana. Darba intensitāte pirmajās divās kategorijās.
- Ražošanas vadība. Vadības personāla, apsardzes uzņēmumu darbaspēka izmaksas.
- Pilna. Šī ir ražošanas unvadības darbs.
Veiktspējas formula
Darba ražīgums tiek aprēķināts kā izlaides (paveiktā darba) attiecība pret šajā darbā iesaistīto darbinieku skaitu.
Iepriekšminēto var izdarīt vienkāršas ērtas formulas veidā. Lūk, kā tiek aprēķināts darba ražīgums:
P=Q/H.
Atšifrējums:
- P - darba ražīgums.
- Q - noteiktu produktu izlaišana laika vienībā (veikto darbu skaits laika vienībā).
- H - darbībā iesaistītā personāla skaits.
Darba ražīguma mērīšanas metodes
Kā tiek aprēķināts darba ražīguma rādītājs, esam analizējuši. Bet kādos daudzumos tas tiek izteikts? Šeit ir iespējamas vairākas iespējas:
- Dabiski. Attiecīgi tiek izmantotas standarta vērtības - metri, kilogrami utt. Priekšrocība šeit ir tāda, ka nav nepieciešami sarežģīti aprēķini. Bet trūkums ir ierobežotie aprēķini: jums ir nepieciešams tikai viendabīgu produktu izlaišana un nemainīgi darba apstākļi.
- Nosacīti dabiska metode. Šeit galvenais ir tas, ka tiek noteikta pazīme, kas var vienlaikus vidēji izmērīt vairāku veidu saražotās produkcijas īpašības. To sauc par nosacītu uzskaites vienību. Šī metode ir abstrahēta no cenu noteikšanas. Tas var ņemt vērā atšķirības procesa sarežģītībā, saražoto produktu jaudas un lietderības ziņā. Taču to ierobežo tie paši trūkumi kā iepriekšējā.
- Darbaspēks. Šeitnoteikta darbaspēka izmaksu attiecība produkcijas izgatavošanai standartstundās. Kā tas tiek darīts? Jau noteikts standarta stundu skaits korelē ar faktiski nostrādātajām stundām. Tomēr šī metode ir piemērota tikai dažiem ražošanas veidiem, jo, ja to piemēro dažāda sprieguma formām, tā ir pilna ar lielu kļūdu.
- Vērtība. Attiecīgi galvenā vienība šeit ir ražošanas izmaksas. Šī ir daudzpusīgākā no visām piedāvātajām metodēm. Kā remonta rūpnīcās aprēķina darba ražīgumu? Šo metodi tur izmanto. Tas ļauj vidēji aprēķināt valsts, nozares un uzņēmuma rādītājus. Bet tas ir atkarīgs no cenas un prasa ļoti sarežģītus aprēķinus.
Ienesīguma formula
Darba ražīgumu aprēķina, saražotās produkcijas skaitu (paveiktā darba apjomu) dalot ar šajā biznesā nodarbināto skaitu. Bet kā ar ražošanu?
Ražošana - produkcijas skaita attiecība pret strādnieku skaitu. Vai arī produkcijas cena par laika vienību. Izlaides aprēķins ļauj novērtēt darba ražīguma dinamiku, korelējot plānotos rādītājus ar reālajiem.
Šeit arī formula ir vienkārša:
Q=Q/T.
Lūk, ko tas nozīmē:
- B - izvade.
- Q ir ražošanas apjoms. To izsaka fiziskā vai vērtības izteiksmē, kā arī standarta stundās.
- T - ražošanai patērētā darba laika kopējais apjoms.
Darba formula
Esam noteikuši, kā uzņēmumā tiek aprēķināts darba ražīgums. Kā definēt darbaspēka intensitāti? Tas ir produktivitātes apgrieztais rezultāts. Darba intensitāte ir darbaspēka izmaksu attiecība pret jau saražotās produkcijas vienībām.
Tā aprēķināšanai tiek izmantota šāda formula:
Tp=T / Q.
Lūk, ko nozīmē burti:
- Tp - procesa sarežģītība.
- T - laiks, ko darbinieki pavadīja produktu ražošanai.
- Q - ražošanas apjoms. To var izteikt izmaksās, dabas vērtībā, standarta stundās.
Faktori, kas samazina produktivitāti
Kā aprēķināt darba ražīgumu uzņēmumā pēc bilances? Iepriekš mēs definējām vienkāršāko formulu.
Kāpēc darba ražīgums ir zems? Darbplūsmā ir jāpārbauda vairāki faktori, kas to palēnina:
- Lietoto iekārtu novecošana.
- Neefektīva uzņēmuma vadība, neefektīva darbplūsmas organizācija.
- Darbinieku darba samaksas neatbilstība mūsdienu tirgus apstākļiem.
- Ražošanā nav strukturālu maiņu.
- Komandā saspringta sociālā vai psiholoģiskā atmosfēra.
Faktori, kas palielina produktivitāti
Tajā pašā laikā ir diezgan viegli atrast rezerves darba ražīguma paaugstināšanai. Viņivar aptuveni iedalīt trīs kategorijās:
- Valsts. Inovatīvu, modernu iekārtu un tehnoloģiju izveide. Atļaujas piešķiršana ražotņu racionālai izvietošanai.
- Nozare. Sadarbības uzlabošana nozarē.
- Iekšā. Paša uzņēmuma rezerves vispirms tiek atvērtas, racionāli izmantojot savus resursus. Kaut kas līdzīgs: efektīva darbinieku darbaspēka izmantošana, veiksmīga darba grafika plānošana, ražošanas darbietilpības samazināšana.
Produktivitātes uzlabošanas piemērs
Apskatīsim diezgan spilgtu piemēru. Šī ir Čerepovecas liešanas un mehāniskā rūpnīca. Šis uzņēmums faktiski bija uz sabrukuma robežas. Tomēr kompetenta ražošanas procesa vadība palīdzēja pāriet no mīnusa uz plusu, lai panāktu stabilu ekonomisko izaugsmi.
Jāatzīmē, ka uzņēmums negāja gaidīto strādnieku skaita samazināšanas ceļu. Darbinieku skaits palika nemainīgs. Bet tajā pašā laikā saražotās produkcijas izmaksas pieauga 10 reizes. Tajā pašā laikā izlaide uz vienu darbinieku fiziskajā izteiksmē samazinājās uz pusi.
Starp citām uzkrītošām pozitīvām pārmaiņām svarīgi izcelt vidējās darba samaksas pieaugumu. Kā arī produkcijas izmaksu raksturojums uz vienu darbinieku. Kāds ir šādas pozitīvas dinamikas noslēpums?
Viens no veidiem, pie kā vērsās Čerepovecas rūpnīcas augstākā vadība, ir darba atalgojuma sistēmas maiņa. Viss ir pavisam vienkārši: darbiniekiem tika ieviesta progresīvā prēmiju sistēma, kas balstīta uz diviem rādītājiem - dotā ražošanas plāna izpildi un saražotās produkcijas kvalitāti.
Darba ražīgums ir svarīgs rādītājs, kas palīdz noteikt, cik veiksmīgs ir uzņēmums, cik labi darbinieki veic savus pienākumus, cik labi organizēts darba process. Nepietiek tikai ar negatīvo ietekmējošo faktoru novēršanu. Ir svarīgi pievērsties programmām, kas var stimulēt augstu produktivitāti.
