Darba ražīgums: mēra pēc produkta reālā apjoma un cilvēku darba efektivitātes attiecības

Satura rādītājs:

Darba ražīgums: mēra pēc produkta reālā apjoma un cilvēku darba efektivitātes attiecības
Darba ražīgums: mēra pēc produkta reālā apjoma un cilvēku darba efektivitātes attiecības

Video: Darba ražīgums: mēra pēc produkta reālā apjoma un cilvēku darba efektivitātes attiecības

Video: Darba ražīgums: mēra pēc produkta reālā apjoma un cilvēku darba efektivitātes attiecības
Video: Seminārs: BIM kā ilgtspējīgas būvniecības sastāvdaļa (2023.11.03.) 2024, Marts
Anonim

No gada uz gadu un pat no paaudzes paaudzē mūsu valstī tiek zvanīti un izvirzīti uzdevumi darba ražīguma celšanai. Šis ir svarīgākais integrālais rādītājs, kas vispusīgi atspoguļo visu uzņēmuma ražošanas darbības aspektu rezultātu – vadības organizāciju, darbinieku motivāciju, pielietotās tehnoloģijas, cilvēkkapitāla attīstības līmeni. Ar noteiktu izstiepumu šo koncepciju var saukt par darba kvalitāti. Tātad, kas tas ir, kādi rādītāji mēra darba ražīgumu.

kapli mūsu visu
kapli mūsu visu

Svarīgi, bet ne galvenais

Vispārīgi runājot, darba ražīgums ir noteiktas kvalitātes produkta daudzums, kas saražots noteiktā laika periodā. Bet tajā pašā laikā produktam ir jābūt pieprasītam. Citādi atkārtojas stāsts par Sīzifu, smagi, ilgi un nogurdinoši ripinot savu akmeni kalnā, tas ir, veicot bezjēdzīgas darbības uz ievērojamu pūļu rēķina. Šāda veida veiktspējas mērīšana nesniedz nekādu labumuaktivitātes.

Prece joprojām ir primāra, bet cik ātri un ar kādām pūlēm tas tiek ražots, tas ir otrs jautājums. Nav jēgas taisīt bezjēdzīgas lietas ar augstu darba ražīgumu, kas nosēžas kā pašsvars noliktavā vai tiek pārdotas tikai un vienīgi zem spēcīga administratīvā spiediena. Tomēr tas bieži notiek ļoti bieži, kad lēmumi tiek pieņemti monopola apstākļos, ārpus tirgus un ar finansējumu no budžeta naudas.

Skatījumi

Parasti izšķir individuālo darba ražīgumu un sociālo produktivitāti. Pirmais raksturo atsevišķus ražošanas elementus, sākot ar atsevišķu strādnieku un atsevišķu uzņēmumu, otrais raksturo visu sabiedrību, tas ir, visu valsti.

Darba ražīgumu mēra ar darba produkta daudzuma attiecību pret tā ražošanai pavadīto laiku. Šis novērtējums var būt gan izmaksās, gan izteikts fizikālā izteiksmē, piemēram, gabalos vai tonnās. Kopumā formula ir koeficients, kurā darba apjoms tiek dalīts ar šim darbam pavadīto laiku.

mēs arī to varam
mēs arī to varam

Rādītāju karte uzņēmumam un darbiniekiem

Katrā uzņēmumā pastāvīgi tiek novērtēts vairāku rādītāju līmenis. Šeit darba ražīgumu mēra ar dažādu ieguldījumu attiecību. Visi no tiem tiek aplūkoti un analizēti dinamikā dažādos laika periodos. Visizplatītākie ir darba ražīguma aprēķini kā ražošanas un ražošanas produktu darbaspēka intensitātes rādītāji.

Tajā pašā laikā irtrīs galvenās novērtēšanas metodes: dabiskā, izmaksu un normatīvā. Ar dabisko metodi tiek ņemtas vērā produkcijas fiziskās skaitīšanas vienības (gab., tonnas utt.). Izmantojot izmaksu pieeju, tiek aprēķināta saražotā produkta vērtība naudas izteiksmē. Normatīvo metodi izmanto gadījumos, kad nepieciešams novērtēt produktivitāti starpposmos, tas ir, objektos un darbnīcās, kur tiek ražota nepabeigta produkcija.

Formulas

Ražošana uz vienu darbinieku parāda viena darbinieka saražotās produkcijas apjomu noteiktā laika periodā. Laika periods var būt diena, maiņa, mēnesis vai gads.

Ražošanu nosaka pēc šādas formulas:

V=OP / H vai V=OP / PV, kur:

OP - ražošanas apjoms;

H - vidējais darbinieku skaits attiecīgajā periodā;

FV - darba laika fonds periodam.

Darba intensitāti kā darba ražīguma rādītāju mēra pēc darbaspēka izmaksu apjoma uz produkcijas vienību, parasti fiziskajā izteiksmē. Formula izskatās šādi:

Tr=FV / OPN, kur:

FV - darba laika fonds periodam;

OPN - ražošanas apjoms fiziskajā izteiksmē.

Ar normatīvo metodi tiek salīdzinātas paredzamās darbaspēka izmaksas (standarta stundas) ar faktiskajām. Ir viegli redzēt, ka iepriekš minētās formulas ir diezgan vienkāršas. Darba ražīgumu mēra ar divu lielumu attiecību: iztērētā darbaspēka un tā rezultātā iegūtās produkcijas attiecību. Tā kā mūsdienu uzņēmumos, kā likums,ražošanas pamatstrādnieku skaits ir daudz mazāks nekā citās nodarbinātā personāla kategorijās, aprēķinos sāka izmantot pilnu darbinieku skaitu, nevis tikai ražošanā tieši nodarbināto. Šī pieeja ļauj iegūt objektīvāku priekšstatu.

Stāvoklis valstī

Sociālā darba ražīgumu mēra ar saražotā iekšzemes kopprodukta attiecību pret apstrādes rūpniecībā nodarbinātajiem iedzīvotājiem. Pēc šī rādītāja Krievija ir ievērojami zemāka par citām attīstītajām valstīm. Dati ir parādīti šajā diagrammā:

diagramma pēc valsts
diagramma pēc valsts

Tajā pašā laikā pēc vidējā darba stundu skaita Krievija it kā ir priekšgalā. Citiem vārdiem sakot, mēs ražojam mazāk un strādājam vairāk. Situācija acīmredzami nav normāla. Tālāk ir sniegti valsts dati par šo problēmu:

Darba grafiks
Darba grafiks

Darba ražīguma paaugstināšanas faktori

Tā kā darba ražīgumu mēra pēc produkta un patērētā laika attiecības, atbilde ir banāla un acīmredzama. Ir nepieciešams palielināt ražošanu un samazināt darbības laiku. Tas izklausās ārkārtīgi vienkārši, bet rada demagoģiju. Šī rādītāja līmenis ir atkarīgs no daudziem faktoriem, kurus nosacīti var iedalīt ārējos un iekšējos.

Ārējie faktori ietver klimatiskos un dabas apstākļus, kā arī loģistikas situāciju, tas ir, attālumus starp atsevišķām ražošanas vienībām. Visi šie faktori acīmredzamu iemeslu dēļ Krievijā neveicina radikālu pieaugumuekonomiskajiem rādītājiem, lai gan, kā liecina Skandināvijas valstu pieredze, tie nav liktenīgs šķērslis.

Ja ārējie faktori ir objektīva realitāte, kas ir slikti vadāma un kontrolējama, tad iekšējie faktori ir kaut kas tāds, ko var vadīt un ar kura palīdzību var sasniegt taustāmus rezultātus. Šie faktori ietver gan vispārējo ekonomisko situāciju (investīciju līmenis, nodokļu un monetārā politika, inflācijas gaidas uc), gan mikroekonomiskos parametrus, kas ietekmē uzņēmumu darbību. Pirmkārt, tie ietver:

  • inovatīvu tehnoloģiju un produktu ieviešanas pakāpe un, galvenais, gatavība un vēlme to darīt;
  • ražošanas organizācijas līmenis, kas balstīts uz racionalitāti un nevajadzīgu, bezjēdzīgu darbību un parādību novēršanu;
  • motivēt darbiniekus izveidot saikni starp sniegumu un atalgojumu;
  • cilvēkkapitāla kvalitāte, kas ietver darbinieku kvalifikāciju, izglītības līmeni un vispārējo kultūru, viņu rīcības jēgpilnību un paternālistisko gaidu minimizēšanu, apvienojumā ar zināmu ambīciju.

Šis saraksts ir gandrīz bezgalīgs, taču pat izpratne par darāmo ne vienmēr ir saistīta ar izpratni par to, kā to izdarīt.

izaugsmes tendences
izaugsmes tendences

Diemžēl šis process valstī ir nopietni aizkavējies. Rezultāts ir neilgtspējīga izaugsme ar tendenci stagnēt, kā parādīts iepriekš redzamajā diagrammā.

Ieteicams: