Daudziem no mums nepatīk nonākt situācijā, kad par ārējiem faktoriem ir ļoti maz vai nav informācijas, un tajā pašā laikā steidzami jāizdara svarīga izvēle. Visticamāk, tieši tāpēc lielākā daļa cilvēku labprātāk izvairās no atbildības darbā un ir apmierināti ar pieticīgu, bet tajā pašā laikā samērā mierīgu dienesta stāvokli. Ja viņi zinātu par spēļu teoriju un to, cik noderīgi var būt Valda, Sevidža, Hurvica kritēriji, gudrāko no viņiem karjera noteikti paceltos debesīs.
Gaidīt sliktāko
Tā jūs varat raksturot pirmo no šiem principiem. Valda kritēriju mēdz dēvēt par galējā pesimisma vai minimālā ļaunuma valdīšanas kritēriju. Ierobežotu resursu un nedrošā, nestabilā situācijā tas šķiet diezgan loģiskipārapdrošināšanas pozīcija, kas paredzēta sliktākajam gadījumam. Wald maksimālais kritērijs ir vērsts uz maksimālu atdevi visnelabvēlīgākajos apstākļos. Tā izmantošanas piemērs ir minimālo ienākumu maksimizēšana, minimālās skaidrās naudas summas maksimizēšana utt. Šāda stratēģija atmaksājas gadījumos, kad lēmumu pieņēmējs nav tik daudz ieinteresēts lielā veiksmē, bet gan vēlas apdrošināties pret pēkšņiem zaudējumiem. Citiem vārdiem sakot, Wald kritērijs samazina risku un ļauj pieņemt drošākos lēmumus. Šī pieeja ļauj iegūt garantēto minimumu, lai gan faktiskais rezultāts var nebūt tik slikts.
Valda kritērijs: lietošanas piemērs
Pieņemsim, ka konkrēts uzņēmums gatavojas ražot jauna veida preces. Šajā gadījumā jums vajadzētu izvēlēties vienu no četrām iespējām B1, B2, B3, B 4, no kuriem katrs norāda uz noteikta veida problēmu vai to kombināciju. No lēmuma galu galā būs atkarīgs, kāda veida uzņēmums saņems peļņu. Kā tieši tirgus situācija attīstīsies nākotnē, nav zināms, tomēr analītiķi prognozē trīs galvenos notikumu attīstības scenārijus: С1, С2, С 3. Iegūtie dati ļauj sastādīt iespējamo laimesta variantu tabulu, kas atbilst katram iespējamo risinājumu pārim un iespējamām situācijām.
Produktu veidi | Tirgus scenāriji | Sliktākais rezultāts | ||
C1 |
C2 |
C3 |
||
B1 |
25 | 37 | 45 | 25 |
B2 |
50 | 22 | 35 | 22 |
B3 |
41 | 90 | 15 | 15 |
B4 |
80 | 32 | 20 | 20 |
Izmantojot Valda kritēriju, jāizvēlas labākā stratēģija, kas būs optimālākā konkrētajam uzņēmumam. Mūsu gadījumā veiktspējas rādītājs
E=maks. {25;22;15;20}=25.
Mēs to panācām, izvēloties minimālo rezultātu katram no variantiem un no tiem izdalot to, kas nesīs lielākos ienākumus. Tas nozīmē, ka lēmums B1 būs uzņēmumam optimālākais pēc šī kritērija. Pat visnelabvēlīgākajos apstākļos tiks iegūts rezultāts 25 (C1), tajā pašā laikā iespējams, ka tas sasniegs 45 (C3).
Vēlreiz atzīmējam, ka Valda kritērijs orientē cilvēku uz vispiesardzīgāko uzvedības līniju. Plkstcitos apstākļos, to var vadīt arī citi apsvērumi. Piemēram, opcija B3varētu dot atlīdzību 90 ar garantētu rezultātu 15. Tomēr šis gadījums ir ārpus šī raksta darbības jomas, un tāpēc mēs to vēl neapskatīsim.