Video: Uzņēmuma nodaļu organizatoriskā struktūra
2024 Autors: Henry Conors | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2024-02-12 10:39
Organizācijas struktūras jēdziens sastāv no divām daļām - organizācijas un struktūras jēdzieniem. Pēdējais savukārt ir sakārtotie sistēmas elementi, kuru savstarpēji saistītās saites veido sistēmu (galvenokārt neatkarīgi no tās mērķiem un elementiem). Tomēr šo sistēmas elementu organizācija ir atkarīga arī no elementu īpašībām (un no realizētajiem mērķiem).
Vadības sistēmā organizatoriskajai struktūrai ir skeleta forma - tas ir jebkura uzņēmuma pamats. Tas atspoguļo vadības struktūras sociālās un ekonomiskās attīstības līmeni, ražošanas organizācijas formas utt.
Daudzas atšķirības darbības jomās, produktu īpašībās, uzņēmumu atrašanās vietā un lielumā rada dažādas organizatoriskās struktūras.
Pārvaldības struktūru veidi
Pēc vadības klases izšķir adhokrātiju un hierarhiskas organizatoriskās struktūras. Pēdējie ietver:
- Lineārs - katrs uzņēmējdarbības virziens ir pakļauts augstākam vadītājam. Šādas struktūras priekšrocības ir ekonomija, vienkāršība, skaidri izveidotas saiknes starp departamentiem un skaidri noteikta viena cilvēka vadības sistēma. Bet ir arī būtiski trūkumi. Galvenais no tiem nav optimālākais pielāgošanās pārmaiņām līmenis (tā kā vadībai ir daudz pienākumu un pienākumu, tai jābūt augsti kvalificētai). Šobrīd šī struktūra gandrīz nekad netiek izmantota.
- Funkcionāli - tiek izveidotas atsevišķas nodaļas, kas atbild par noteikta veida darbību. Funkcionālās vienības vadītājam ir tiesības savas kompetences ietvaros dot norādījumus visām zemāko līmeņu saitēm, kā rezultātā tiek pārkāpts pavēles vienotības princips. Šī struktūra arī nav īpaši populāra.
- Lineāri funkcionāli - galvenās vadības darbības, kuras atbalsta un apkalpo funkcionālās vienības, veic tiešo vadītāji. Priekšrocības ir pavēles vienotības principa saglabāšana, ātra instrukciju īstenošana un lēmumu pieņemšana. Un mīnusu var saukt par ne pārāk pamanāmu līniju starp funkcionālā un lineārā iedalījuma pilnvarām.
- Nodaļu organizatoriskā struktūra - tiek iedalītas autonomas nodaļas, lai vadītu atsevišķu produktu ražošanu, kā arī atsevišķas ražošanas procesa funkcijas. Šādā struktūrā viņu vadīto nodaļu vadītāji ir pilnībā atbildīgidarbības rezultāti. Sadalījuma organizatoriskā struktūra balstās uz trim principiem. Šis ir ražoto produktu veids, reģionālais princips un fokuss uz konkrētu klientu.
Ir četri dalītās organizatoriskās struktūras veidi:
1) dalīts-produktīvs - koncentrējas uz noteiktu produktu veidu izolēšanu atsevišķā ražošanā;
2) divīzijas-reģionāls - orientēts uz neatkarīgu nodaļu izveidi dažādos reģionos;
3) uz klientu vērsta divīzijas organizatoriskā struktūra - tai ir paredzēts sadalīt autonomas nodaļas;
4) jaukts veids.
Jāatzīmē, ka nav universālas organizatoriskās struktūras, jo visiem vadības procesiem ir jāizvēlas piemērotas iespējas, kas atbildīs izvirzītajiem uzdevumiem.
Ieteicams:
Uzņēmuma saimnieciskā darbība
Uzņēmējdarbības subjekta saimnieciskā darbība finansiālajā aspektā atspoguļojas tās līdzekļu apgrozījuma ātrumā. Tajā pašā laikā ar rentabilitātes palīdzību tiek atspoguļots šīs vienības darbības rentabilitātes līmenis
Uzņēmuma lineāri funkcionālā struktūra
Lineāri funkcionālā vadības struktūra ir lineāru un funkcionālu sistēmu sajaukums, kas absorbē pirmās un otrās priekšrocības. Tas veidots pēc šaha principa specializācijas un konstruēšanas vadības procesā. Uzņēmuma lineāri funkcionālo struktūru veido darbības veidi, kuros tiek veidotas uzņēmuma nodaļas. Un funkcionālās vienības tiek sadalītas vēl mazākās, kas veic noteiktu uzdevumu klāstu
Uzņēmuma sanācija ir pasākumu sistēma uzņēmuma finansiālai atveseļošanai. Kā izvairīties no bankrota
Uzņēmuma reorganizācijas procedūra ietver pasākumu kopumu, kura mērķis ir novērst uzņēmuma bankrotu, uzlabot tā finansiālo stāvokli un konkurētspēju. Procedūras beigās parādnieks saņem finanšu līdzekļus, kas ļauj pildīt naudas saistības un atjaunot normālu maksātspēju. Reorganizācija ir viens no veidiem, kā novērst bankrotu
Uzņēmuma budžets ir Jēdziens, veidi, funkcijas un struktūra
Uzņēmuma budžeta veidošana ir būtiska finanšu plānošanas sastāvdaļa, citiem vārdiem sakot, ar finanšu resursu veidošanu un izmantošanu nākotnē saistīto darbību noteikšanas process. Finanšu plāni spēj nodrošināt sakarību starp izdevumiem un ienākumiem, pamatojoties uz struktūras attīstību liecinošo rādītāju saistību ar tās finanšu resursiem
Uzņēmuma ekonomiskā analīze uz piemēru. Uzņēmuma ekonomiskās analīzes metodes
Ekonomisko analīzi veic katrs uzņēmums. Šī ir nepieciešama procedūra, kas ļauj noteikt pamatdarbības organizācijas efektivitāti. Balstoties uz veikto pētījumu, iespējams identificēt vājās vietas, noteikt ienesīgākos veidus organizācijas attīstībai. Lai saprastu šāda darba principu, ir jāņem vērā uzņēmuma ekonomiskās analīzes piemērs. Galvenās metodes tiks prezentētas rakstā