Organizācijas struktūras jēdziens sastāv no divām daļām - organizācijas un struktūras jēdzieniem. Pēdējais savukārt ir sakārtotie sistēmas elementi, kuru savstarpēji saistītās saites veido sistēmu (galvenokārt neatkarīgi no tās mērķiem un elementiem). Tomēr šo sistēmas elementu organizācija ir atkarīga arī no elementu īpašībām (un no realizētajiem mērķiem).
Vadības sistēmā organizatoriskajai struktūrai ir skeleta forma - tas ir jebkura uzņēmuma pamats. Tas atspoguļo vadības struktūras sociālās un ekonomiskās attīstības līmeni, ražošanas organizācijas formas utt.
Daudzas atšķirības darbības jomās, produktu īpašībās, uzņēmumu atrašanās vietā un lielumā rada dažādas organizatoriskās struktūras.
Pārvaldības struktūru veidi
Pēc vadības klases izšķir adhokrātiju un hierarhiskas organizatoriskās struktūras. Pēdējie ietver:
- Lineārs - katrs uzņēmējdarbības virziens ir pakļauts augstākam vadītājam. Šādas struktūras priekšrocības ir ekonomija, vienkāršība, skaidri izveidotas saiknes starp departamentiem un skaidri noteikta viena cilvēka vadības sistēma. Bet ir arī būtiski trūkumi. Galvenais no tiem nav optimālākais pielāgošanās pārmaiņām līmenis (tā kā vadībai ir daudz pienākumu un pienākumu, tai jābūt augsti kvalificētai). Šobrīd šī struktūra gandrīz nekad netiek izmantota.
- Funkcionāli - tiek izveidotas atsevišķas nodaļas, kas atbild par noteikta veida darbību. Funkcionālās vienības vadītājam ir tiesības savas kompetences ietvaros dot norādījumus visām zemāko līmeņu saitēm, kā rezultātā tiek pārkāpts pavēles vienotības princips. Šī struktūra arī nav īpaši populāra.
- Lineāri funkcionāli - galvenās vadības darbības, kuras atbalsta un apkalpo funkcionālās vienības, veic tiešo vadītāji. Priekšrocības ir pavēles vienotības principa saglabāšana, ātra instrukciju īstenošana un lēmumu pieņemšana. Un mīnusu var saukt par ne pārāk pamanāmu līniju starp funkcionālā un lineārā iedalījuma pilnvarām.
- Nodaļu organizatoriskā struktūra - tiek iedalītas autonomas nodaļas, lai vadītu atsevišķu produktu ražošanu, kā arī atsevišķas ražošanas procesa funkcijas. Šādā struktūrā viņu vadīto nodaļu vadītāji ir pilnībā atbildīgidarbības rezultāti. Sadalījuma organizatoriskā struktūra balstās uz trim principiem. Šis ir ražoto produktu veids, reģionālais princips un fokuss uz konkrētu klientu.
Ir četri dalītās organizatoriskās struktūras veidi:
1) dalīts-produktīvs - koncentrējas uz noteiktu produktu veidu izolēšanu atsevišķā ražošanā;
2) divīzijas-reģionāls - orientēts uz neatkarīgu nodaļu izveidi dažādos reģionos;
3) uz klientu vērsta divīzijas organizatoriskā struktūra - tai ir paredzēts sadalīt autonomas nodaļas;
4) jaukts veids.
Jāatzīmē, ka nav universālas organizatoriskās struktūras, jo visiem vadības procesiem ir jāizvēlas piemērotas iespējas, kas atbildīs izvirzītajiem uzdevumiem.
