Ekonomika ir zinātne, kurai vienlīdz vajadzīga gan pamatota teorija, gan efektīva prakse. Bet kā pārvarēt loģisko plaisu starp tām? Šiem nolūkiem tika ieviesta disciplīna "Vadītāju ekonomika". Rakstā to detalizēti raksturosim, iepazīstināsim ar aktuālajām definīcijām, mērķi, kursa īpatnībām, šīs nozares īpatnībām un saistību ar citām zinātnēm.
Vēsturiskā attīstība
Vadītāju ekonomika kā fundamentālās zinātnes nozare parādījās salīdzinoši nesen – pagājušā gadsimta 40. gados. Kā jau minējām, tās īstenošanas galvenais mērķis ir pārvarēt plaisu starp praktisko un teorētisko ekonomiku.
Kas par šodienu? Šī disciplīna ir neatņemama mācību programmas sastāvdaļa vidējo un augstāko izglītības iestāžu studentiem, kuru nākotnes specialitāte tā vai citādi saistīta ar uzņēmējdarbības vadību. Tā ir vienlīdz noderīga juristiem un ārstiem, ekonomistiem un inženieriem.
Nepareizireducēs vadības ekonomikas principus tikai uz pielietojumu komercsfērā. Šīs zinātnes nozares zināšanas noderēs absolūti jebkuras organizācijas vadītājam, kas vēlas racionāli samazināt uzņēmuma vai iestādes uzturēšanas izmaksas.
Kas tas ir?
Kā zinātniskajā pasaulē tiek definēta vadības ekonomika? Pat šodien nav iespējams sniegt konkrētu atbildi. Šeit ir trīs visizplatītākie viedokļi.
- Ekonomikas (galvenokārt makroekonomikas) teorijas pielietojuma joma dažādu ekonomisko resursu optimālas sadales problēmai.
- Viena no makroekonomikas jomām. Pieeja, kas prasa vairāku funkcionālo jomu principu un metožu apvienošanu, integrēšanu: finanses, vadība, grāmatvedība, mārketings.
- Disciplīna, kuras mērķis ir saistīt ekonomikas teoriju ar zinātni par atbildīgu lēmumu pieņemšanu. Vadības lēmums ekonomikā ir nodrošināt racionālu darbību attīstību privātajā sektorā un valsts iestādēs, un nozarē, kas nav tieši saistīta ar peļņas gūšanu.
Vai ir kas kopīgs?
Kopējie elementi
Tā, kā eksperti definē vadības lēmumu ekonomikā, var izdalīt tā kopīgās iezīmes. Kas vieno definīcijas? Visur, kur ir alternatīvi veidi, kā sadalīt resursus, vadības ekonomika noteiks labāko alternatīvu.
Papildus tam varat atrast šādas kopīgas funkcijas:
- Disciplīna, ko var tieši izmantot, lai uzlabotu vadības lēmumu kvalitāti.
- Vadības ekonomikas pamati ir veidi, kā pielietot ekonomikas, makroekonomikas teoriju aktuālu problēmu praktiskiem risinājumiem.
- Zinātnes nozare ir saistīta ar optimālu risinājumu izstrādi resursu sadalei starp konkurējošām darbības jomām. Tas attiecas ne tikai uz privāto, bet arī valsts sektoru.
Par akadēmisko disciplīnu
Apskatīsim kursu nosaukumus. "Vadības ekonomika un vadība", "Ekonomika vadītājam" un tā tālāk. Galvenā nozīme aiz vārda "ekonomika". Šeit tā ir zinātne par pareizu lēmumu pieņemšanu ierobežotu resursu apstākļos.
Kā ir ar resursiem? Šajā gadījumā viņi sauc visu, kas nepieciešams mērķa sasniegšanai. Ja viņu rezerves ir ierobežotas, tad pareiza lēmuma pieņemšanas nozīme pieaug līdz robežai. Galu galā šeit, pievēršoties konkrētam variantam, vadītājs tādējādi nekavējoties atsakās no visiem pārējiem iespējamajiem.
Vienkāršs piemērs. Uzņēmums nodarbojas ar datoru ražošanu. Tās vadītājs nolēma lielāko daļu ienākumu novirzīt reklāmai un produktu veicināšanai. Bet ienākumi ir ierobežoti. Tāpēc to masu vairs nevar izmantot inovatīvu izstrādņu finansēšanai.
Tādējādi "Vadības ekonomikas metodes" ir apmācību kurss, kurā tiek pētīti veidi un rīki, kas ļaujvadītājam pieņemt efektīvus vadības lēmumus ierobežotu pieejamo resursu apstākļos.
Disciplīnas mērķis ir "audzināt" efektīvu vadītāju, vadītāju, vadītāju. Bet kurš tiek uzskatīts šajā kontekstā?
Mērķu noteikšana un ierobežojumu izcelšana
Pārejam pie teorijas un prakses "Vadītāju ekonomika". Kursa mērķis ir efektīvs vadītājs.
Pirmā lieta, kas viņu nosaka, ir spēja izvirzīt darbības mērķus un piešķirt ierobežotus resursus. Lai pieņemtu racionālu, uz realitāti balstītu lēmumu, vispirms ir jābūt skaidram priekšstatam par plānotās darbības mērķiem. Dažādi mērķi rada dažādus lēmumus.
Nospraustā mērķa sasniegšanu tieši ietekmē ierobežojumi, kas rodas šajā ceļā. Katrai uzņēmuma nodaļai var būt savi ierobežojumi.
Šeit palīdzēs piemērs no vadības ekonomikas prakses. Piemēram, mārketinga nodaļai tika dots uzdevums pēc iespējas palielināt uzņēmuma pārdošanas apjomus. Finanšu nodaļai ir jāizstrādā plāns, kura mērķis ir maksimāli palielināt uzņēmuma finansiālo atdevi, vienlaikus izvēloties stratēģiju ar vismazāko risku. Šis ierobežojums apgrūtina vislielākās peļņas gūšanu. Maksimizēšanas mērķis prasīs vadītājam optimālu lēmumu par ražošanas izmaksām, tās apjomu, ražošanas tehnoloģiju, izmantoto resursu masu, reakciju uz konkurentu rīcību utt.
Veiksmīga vadītāja īpašības
Papildus iepriekšminētajam, efektīvu vadītāju raksturo:
- Izpratne par peļņas (gan grāmatvedības, gan ekonomikas) būtību, tās nozīmi. Tieši peļņas apjoms ir galvenais signāls visiem ekonomisko attiecību dalībniekiem. Tas stimulē optimālākā lēmuma pieņemšanu par ierobežoto resursu sadali.
- Spēja izprast darbinieku veiksmīgo motivāciju.
- Zinot tirgus pamatprincipus.
- Lai izprastu naudas piedāvājuma laika vērtību.
- Zināšanas par robežanalīzi (spēja analizēt pēc marginālajiem rādītājiem).
Praktiski piemēri
Lai studenti labāk izprastu vadības lēmumu pieņemšanu ekonomikā, viņiem bieži tiek piedāvāti dažādi praktiski uzdevumi, ar kuriem savā darbā saskaras īsti vadītāji.
Šeit ir viens piemērs. Studentam sevi jāpierāda kā vadošas datortehnikas ražošanas korporācijas vadītāju. Protams, darba procesā šāds vadītājs pieņem daudz atbildīgu lēmumu. Vai mēs paši ražosim komponentus savām iekārtām vai iegādāsimies no trešo pušu piegādātājiem? Vai mēs ražosim tikai modernu aprīkojumu vai strādāsim pie modeļiem, kurus vēl nav "pārbaudījis" plašs patērētājs? Cik datoru vajadzētu ražot mēnesī? Ņemot vērā, ko veidot galīgās izmaksas? Cik strādnieku jāpieņem? Kāda atalgojuma sistēmaizvēlēties viņiem? Kā vienlaikus nodrošināt augstu darba ražīgumu un augstu darbinieku motivāciju? Kā veidot mijiedarbību ar konkurentiem, kādus zaudējumus var radīt noteikta viņu rīcība?
Lai pieņemtu apzinātus lēmumus par katru no izvirzītajiem jautājumiem, jums ir nepieciešama nepieciešamā informācija. Identificējiet "trūkumus" savās zināšanās un kvalitatīvi novērsiet tos. Pēc visa šī apstrādājiet, analizējiet pieejamo informāciju un, pamatojoties uz to, pieņemiet atbildīgu lēmumu.
Vadītāja darbs
Cits praktisko uzdevumu veids disciplīnas ietvaros ir mācīt topošajam vadītājam strādāt sadarbībā ar citām uzņēmuma nodaļām. Liela uzņēmuma vadītājam ir jāspēj pieprasīt no citām nodaļām informāciju, kas viņam nepieciešama konkrēta lēmuma pieņemšanai. Pareizi analizējiet un sistematizējiet šos datus.
Piemēram, juridiskā nodaļa nodrošina vadītājam visas iespējamās viņa lēmuma juridiskās sekas. Grāmatvedība savukārt informēs par darbības nodokļu sekām, sniegs tāmi par visām izmaksām, kas var būt saistītas ar lēmumu. Mārketinga nodaļa orientēs jūs uz tirgu, kurā jums ir jāstrādā, lai ieviestu risinājumu dzīvē. Finanšu speciālisti analizēs visus iespējamos veidus (galvenos un alternatīvos), kā iegūt līdzekļus jaunā projekta finansēšanai.
Un vadītāja uzdevums ir apkopot visu šo daudzveidīgo, neviendabīgo informāciju vienā unharmonisks veselums. Pēc tam analizējiet iegūtos datus un, pamatojoties uz tiem, pieņemiet atbildīgu lēmumu. Lai to izdarītu, nepietiek tikai ar iesniegtās informācijas izpēti. Vadītājam jābūt atbilstošām zināšanām ekonomikas, mārketinga, finanšu u.c. jomā.
Saikne ar citām nozarēm
Vadības ekonomikas pētījums neizceļas no ekonomikas kopumā. Šī nozare ir nesaraujami saistīta ar šādām nozarēm:
- Ekonomikas teorija.
- Ekonomikas metodoloģija.
- Funkcionālo zonu izpēte.
- Analītiskie rīki.
Iepazīsim tos sīkāk, lai izpētītu saistību ar analīzi vadības ekonomikā.
Ekonomika
Ekonomikas teorija tradicionāli ir sadalīta divās daļās:
- Mikroekonomika. Tieši pārbauda pārdevēja un pircēja uzvedību tirgū.
- Makroekonomika. Apgūstot ekonomikas pamatjēdzienu kopumu: kopprodukts, valsts nodarbinātība, nacionālais ienākums, nacionālais patēriņš.
Tas ir, makroekonomika koncentrējas tieši uz tirgus dalībnieku rīcības kolektīvajiem rezultātiem, miljoniem ekonomisko lēmumu. Savukārt mikroekonomika koncentrējas uz indivīdu uzvedību šajā plūsmā.
Tieši mikroekonomika dod izšķirošo ieguldījumu vadības ekonomikā. Tas darbojas ar tādu vadītājam vērtīgu informāciju kā pieprasījuma teorija, patērētāju uzvedība, izmaksu un ražošanas analīze, cenas, budžets.ilgtermiņa tēriņi, peļņas plānošana utt.
Tomēr uzņēmums nevar pastāvēt atsevišķi. Kā arī kontrolēt starptautisko un valsts ekonomisko situāciju. Bet pēdējais ļoti ietekmē iespēju iegūt noteiktus ierobežotus resursus, to izmaksas. Tas attiecas uz materiāliem, izejvielām, darbaspēku, aprīkojumu, mehānismiem utt. Liela nozīme ir arī izmaksām, finansējuma pieejamībai, procentu likmei.
Nacionālā un starptautiskā vide būtiski ietekmē uzņēmuma spēju tirgot savus produktus. Tāpēc makroekonomika tieši ietekmē arī vadības ekonomiku.
Ekonomikas metodoloģija un grāmatvedības principi
Turpiniet iepazīstināt ar citām vadītājam svarīgām zinātnes jomām. Vadības ekonomika lielā mērā balstās uz ekonomisko metodoloģiju un vairākiem tās analītiskajiem instrumentiem. Tas ir nesaraujami saistīts ar grāmatvedības (vadības un finanšu), personāla vadības, mārketinga un ražošanas organizācijas principiem.
Attiecībā uz ekonomisko metodoloģiju tiek izmantotas divas pieejas - aprakstošais un normatīvais modelis. Tos var izmantot kopā vai atsevišķi.
Matemātiskā ekonomika
Šajā zināšanu jomā ekonomiskie lēmumi tiek pasniegti matemātiskā formā. Tas ļauj saskatīt tās vadības ekonomikas problēmas puses, kurām diemžēl trūkst aprakstošās pieejas.
Dažos gadījumos tas ir matemātisksmodelēšana nosaka analīzes robežas un izrauj nepamatotas alternatīvas.
Ekonometrija
Ekonomikas modeļu pētīšanai tiek izmantotas statistikas metodes. Piemēram, viņi var atrast saistību starp pieprasījumu pēc preces un patērētāja ienākumiem, produkta izmaksām, veicināšanas izmaksām un potenciālo klientu skaitu.
Ekonometriskās metodes ir īpaši noderīgas vadības ekonomikā šeit:
- Pieprasījumu ietekmējošo faktoru identificēšana.
- Pieprasījuma atkarības no pārmaiņām noteikšana, šo faktoru mijiedarbība.
Vadītāju ekonomika ir tā fundamentālās ekonomikas joma, kas jāzina ikvienam gan komerciālu, gan nekomerciālu organizāciju vadītājam. Tās galvenā iezīme ir vairāk praktiska nekā teorētiskā zinātne. Šeit topošais vadītājs iemācās risināt reālas problēmas savā plānotajā darbībā.
