Organizācija ir cilvēka veidota mākslīga sistēma. Struktūras izveide tiek veikta saskaņā ar konkrētu plānu (projektu). Lielā mērā cilvēku grupas un individuālā uzvedība ir atkarīga no viņu piederības vienai vai otrai struktūrai. Vienlaikus sabiedrība veido patstāvīgus elementus savas pastāvēšanas turpināšanai. Organizācija ir sabiedrības subjekts un objekts. Tai pat laikā, uzskatot par samērā neatkarīgu vienību, šai struktūrai ir specifiskas vajadzības, vērtības, intereses, piedāvājot sabiedrībai savas darbības rezultātus, pakalpojumus un izvirzot tai vairākas prasības. Organizācija ir visizplatītākā kopienas forma. Šī sistēma tiek uzskatīta par sabiedrības primāro šūnu.
Jēdziens un zīmes
Organizācija ir samērā neatkarīgs sociālās sistēmas elements. Izmantojot šo aktīvo komponentu, tiek lauztas sabiedrības un indivīda intereses. Īpaši svarīga ir struktūras loma kopīgu darbību regulēšanā. Aplūkojamo jēdzienu var interpretēt ne tikai kā fenomenu, bet arī kā procesu. Pēdējā gadījumā ir darbību kopums, kas noved pie veidošanās un nostiprināšanāsmijiedarbība starp komponentiem. Kā piemēru var minēt pārdošanas organizēšanu vai darbotiesspējīgas komandas veidošanas procesu. Darbības tiek regulētas ar likumiem, kodeksiem un citiem normatīvajiem aktiem. Veicot darbības, īpaši svarīga ir sistemātiska pieeja. Tas prasa ņemt vērā ārējās un iekšējās galvenās sastāvdaļas, kas ietekmē noteiktu lēmumu pieņemšanu. Turklāt tiek izmantota arī aspekta un integrētā pieeja. Pēdējā gadījumā ir jāapkopo un jāapsver prioritārās sastāvdaļas. Aspektu pieeju raksturo noteiktu elementu novērtējums procesa sintēzē vai analīzē. Organizācija ir konstrukcija, kas nevar pastāvēt ārpus sabiedrības. Dažos gadījumos konkrētas aktivitātes īstenošana ir liela mēroga pasākuma neatņemama sastāvdaļa. Piemēram, viena no galvenajām lomām bērnu veselības aizsardzības nodrošināšanā ir skolēnu ēdināšana. Tā ir veselību saglabājoša sastāvdaļa.
Vadības pamati
Efektīvu procesu regulēšanu organizācijā nodrošina struktūras saskaņošana ar darbības uzdevumiem un mērķiem.
Noformējumā ir rāmis.
Tas tiek uzskatīts par pamatu vairāku vadības funkciju veidošanai, palīdz noteikt darbinieku mijiedarbību sistēmas ietvaros.
Organizācijas struktūrā ir noteikts noteikts vispārējs priekšnosacījumu un priekšlikumu kopums, kas provizoriski atspoguļo to vaicitiem dalībniekiem par noteiktiem lēmumiem.
Noformējumā ir izveidota apakšmērķu sistēma.
Viņa vienmēr kalpo kā atlases kritērijs lēmumu sagatavošanas procesā dažādās organizācijas daļās.
